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[主观题]

项目章程对项目经理的作用是什么?()

A、介绍需要完成的活动的详细情况

B、介绍队伍所有成员的名字

C、对项目经理授权

D、介绍项目历史

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第1题
项目章程师项目经理签发的。()
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第2题
项目启动的标志一般包括()A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

项目启动的标志一般包括()

A可行性报告的提交

B项目经理的任命

C组建项目团队

D项目章程的颁发

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第3题
会展项目的启动过程是指开始一个会展项目,并有意往下进行的过程。启动过程的结果,包括一些
项目的初始文件、项目章程、项目经理的任命、项目关键的约束、假设条件等。()

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第4题
项目章程至少应该()

A、说明项目经理和职能经理的责任与权限

B、讨论项目及计划的风险与约束条件,以明确这些问题

C、设计项目组织结构

D、明确执行组织的商业目标

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第5题
一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程,她问你她能使用什么软件创建WBS,当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS最有价值的结果不是图片。而是()

A.一个不好的项目章程

B.团队认同

C.活动

D.风险清单

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第6题
公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此,你应准备()

A.可行性研究,

B.投资回报报告,

C.生产和购买分析,

D.项目章程

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第7题
项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是()。

A、项目计划

B、计划执行

C、项目控制

D、项目界定

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第8题
项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。

A.行政管理技能

B.获取管理支持能力

C.资源配置能力

D.风险管理能力

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第9题
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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第10题
活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?()

A、这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图

B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复

D、项目存在几条关键路径

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