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[单选题]

你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响,你还想知道进度何时变更。这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第1题
敏捷方法中的站立会议的由来是()

A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

C当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行

D当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立

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第2题
下列哪些因素属于项目计划阶段的关键要素?()

A.项目物资采购

B.组织项目团队

C.项目规划与进度控制

D.费用估算与成本控制

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第3题

进度控制重要的一个组成部分是()。

A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B.定义为产生项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力

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第4题
进度控制的一个重要组成部分是:()

A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B、定义为产生项目可交付成果所需的活动

C、评估范围定义是否足以支持进度计划

D、确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力

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第5题
作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()

A改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议

B每日站立会议结束后,专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题

C劝止团队成员分享相关的进度信息,以保证会议简短

D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息,由此通过渗透沟通,团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

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第6题
在询价计划期间,项目团队对()负有责任。

A、作出自制/外购决定

B、制定采购文件

C、以交付日期的形式确定进度参数

D、为询价制定规格和图形

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第7题
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

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第8题
在你的项目中,你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用()来评估你团队的效力。

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦(如减少离开团队的概率)

D.上面所有项

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第9题
进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()
进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()

A.正确

B.错误

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第10题
进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()
进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()

A.错误

B.正确

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第11题
()为了消弭纷争,召集了万国基督教尼西亚会议,制定尼西亚信条。

A.君士坦丁

B.屋大维

C.亚里山大

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