你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响,你还想知道进度何时变更。这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用()。
A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行
D当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立
进度控制重要的一个组成部分是()。
A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
A改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议
B每日站立会议结束后,专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C劝止团队成员分享相关的进度信息,以保证会议简短
D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息,由此通过渗透沟通,团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源
D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
A.团队成员在技能方面的改进
B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C.降低人员摩擦(如减少离开团队的概率)
D.上面所有项
A.正确
B.错误
A.错误
B.正确