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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

海尔集团设有冰箱事业部、洗衣机事业部等，这是采取了按（）划分部门办法。

A.人数

B.职能

C.地区

D.顾客

E.产品

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第1题

海尔集团洗衣机事业部用5000万人民币的预算开发和销售一条新的洗衣机产品线的方法属于行为控制法。此题为判断题(对，错)。

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第2题

当海尔集团1993年尝试进入洗衣机行业时，起初并不成功。一份公司报告指出，在某一年海尔洗衣机事业部“损失了50

0万人民币的现金，外加在一个投资项目上预期可能获得的500万人民币回报，给集团造成的总亏损达1000万元人民币。”为什么这份报告要将公司在某个投资项目上预期可能获得的收益——实际并未获得——计为公司亏损总额的一部分。

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第3题

海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（)。

A.集团多样化发展战略

B.纵向一体化发展战略

C.横向一体化发展战略

D.同心多样化发展战略

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第4题

海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是 () 。

A.同心多样化发展战略

B.纵向一体化发展战略

C.集团多样化发展战略

D.横向一体化发展战略

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第5题

海尔集团将“海尔”这一品牌从冰箱扩张到电视、洗衣机、空调等多个行业，这一行为属于（)。

A.品牌创新

B.品牌更新

C.品牌延伸

D.品牌建设

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第6题

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。

A.组织规模较大

B.组织较集中于一地

C.组织的产品种类繁多

D.组织的服务种类繁多

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第7题

青岛海尔集团公司以冰箱开始，陆续开发出洗衣机、空调、电视机等一些家电类产品，所采用的是横向多元化。()

青岛海尔集团公司以冰箱开始，陆续开发出洗衣机、空调、电视机等一些家电类产品，所采用的是横向多元化。（)

A.正确

B.错误

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第8题

海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（)。

A.关联多元化发展战略

B.前向一体化发展战略

C.差异化战略

D.无关联多元化发展战略

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第9题

我国美的集团与世界著名企业日本东芝株式会社达成协议，美的集团将通过收购获得东芝冰箱、洗衣机等白色家电业务的控股权。美的集团这一举措的积极意义在于（)。

A.规避了国际经济风险

B.提高了资源配置效率

C.获得了更加广阔的发展空间

D.扩大了服务业对外开放

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第10题

海尔集团从1984年到1991年，7年时间只做冰箱一个产品，通过各种促销手段和传媒渠道来打造强势品牌，使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。随后，海尔品牌逐步延伸到电冰柜，空调等冷家电领域，现在海尔集团已拥有，包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树立起海尔家电王国的形象。这种品牌系统管理策略属于品牌延伸策略。()此题为判断题(对，错)。

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第11题

以下企业行为中，不属于创新的是_______。A．海尔集团开发的小小神童洗衣机投入生产B．长虹集团初次

以下企业行为中，不属于创新的是_______。

A．海尔集团开发的小小神童洗衣机投入生产

B．长虹集团初次进入空调生产领域

C．福特公司在20世纪初采用流水线生产汽车

D．微软开始向用户提供视窗2000操作系统

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