题目内容
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[单选题]
在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中，负责评估其中的技术信息风险和材料统计风险的是()
A.项目设计部
B.项目采购部
C.项目施工部
D.项目经理
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A.项目进度报告
B.项目质量报告
C.项目绩效报告
D.项目技术报告
A.成本最优化
B.可持续发展
C.最合理的缩短工期
D.利益相关者满意度最高
E.建立合格且有经验的团队
A.必须保证所采购的货物质量符合合同所规定的要求
B.项目投资控制在预算之内
C.必须保证工程施工的质量，合格率达到95%，优良率达到96%
D.产品品种、产量、质量、主要原料消耗、三废治理必须达到工程设计的规定。
A.开放沿海港口城市
B.开设沿海经济开放区
C.开放上海浦东新区
D.开放长江三角洲地区
是世界顶级的快递与物流公司，公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹，其母公司TPG在纽约等证券交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过143，000名员工，为超过200个国家及地区的客户提供邮运、快递和物流服务。以惠普公司为例，自1999年开始，TNT物流公司就成为了惠普的第三方物流(3PL)管理商，负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普公司开始减少直接开支，允许低成本服务商接管原来由惠普自己员工管理的一些事务，TNT的势力逐步增长。TNT管理着惠普的11座仓库，每年的营业额约2600万美元。除此之外，TNT物流公司还替与惠普合作的康柏公司管理5个卫星枢纽，成为沟通惠普和供应商的桥梁。 问题：简述物流管理应遵循的原则，并通过此案例试述公司在运营中应如何与专业的物流服务公司合作以节约企业的成本？(答题字数不得低于300字)。
