题目内容
（请给出正确答案）
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻
子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：
(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？
(2)你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
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丁公司20087年1～11月损益类账户累计发生额
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该企业2007年12月发生下列经济业务：
(1)销售产品取得的销售收入400000元，货款尚未收到。结转产品销售成本246000元。
(2)转账支付销售门市部房租2000元，现金支付销售人员工资5000元，300元支付销售产品的运费。
(3)用银行存款2400元购买办公用品。
(4)仓库出售暂时不用的材料，售价7000元，成本价4000元。
(5)向希望工程捐款5500元。
(6)收到联营公司分来的税后利润10000元(联营公司的所得税率与企业相同)。
(7)通过银行转账支付当月利息支出1000元。
(8)月末发现无形资产存在减值迹象，计提减值准备50000元。
(9)按销售收入的5%计算应缴纳的营业税20000元。
(10)提取本月行政管理部门固定资产折旧10000元。
(11)经批准盘盈的固定资产4500元，作为营业外收入处理。
(12)按25%的税率计算12月的应交所得税(假设没有应纳税所得额调整事项)。
要求：
A.不需要目标公司管理层的同意
B.较易决策具有集中性
C.并购公司与目标公司的法律地位可以并存
D.可以实现在控制权下的合资经营
事后不久，当华润公司的股东大会得知董事会的上述方案后，提出以下异议：(1)聘任公司经理是股东大会的职权，董事会无权聘任；(2)公司内部管理机构的设置也是属于股东大会的职权范围，董事会不得作出；(3)董事会会议必须由2/3以上董事出席方可举行，而该次董事会会议出席人数只达到1/2以上，不符合法定人数；(4)董事会会议，应由董事本人出席，该次会议有1名董事因出差在外，书面委托了另一位董事代为出席董事会，是非法的。同时，股东大会认为董事王某能力低下，不能尽职，遂由出席股东大会的股东所持表决权的半数以上通过将其更换。
董事会则认为，董事会的方案(3)与(4)完全是在董事会的职权范围内作出的，并未越权。董事会的举行程序完全是合法的，所有方案均已得到了出席会议的董事的过半数通过，应当执行。而且，股东大会更换董事必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。股东大会更换董事王某的行为在程序上不合法。
由于存在以上分歧，华润公司董事会拒绝召集召开当年的股东会。
问题：
A．狭隘主义
B．民族中心论
C．多国中心论
D．全球中心论
