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[主观题]

在业绩管理过程中。人们经常使用的一种方法是目标管理（Management By objective，MBO)。简述这一方

在业绩管理过程中。人们经常使用的一种方法是目标管理(Management By objective，MBO)。简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题？

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第1题

在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理（Management By objecfive．MBO)。简述这一方

在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理(Management By objecfive．MBO)。简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题？(北大2003年研)

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第2题

项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（)。

A、专家判断法

B、观察调研法

C、偏差分析法

D、计划评审技术

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第3题

财政概念常常被人们在不同的上下文中使用,因而被赋予多种意义。下列关于财政概念的表述,正确的（)。

A.财政可以是指一种行为，即国家为了满足公共需要而参与国民收入分配的活动

B.财政可以是指一种制度，即财政活动据以运行的机构和规则体系

C.可以指从过程来看的国家机关之间以及它们与财政行政相对人之间，在财政活动过程中发生的相互制约的或管理性质的社会关系，即财政行政关系

D.可以指从财政分配结果来看的各种主体之间的经济利益分配关系，即财政经济关系

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第4题

随着信息技术的发展，电子商务(E-business)、电子银行(E-banking)、电子政务(E-government)正在走进我们的生活。现在人们购物和旅行时经常使用信用卡。信用卡作为电子货币的一种，在使用过程中执行的货币职能有( )。 ①一般等价物②流通手段③贮藏手段④支付手段

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第5题

在气象数据的分析研究中，经常使用“压力波”、“高度波”等术语．设某一纬圈同一高度的气压随经度的变化呈正弦式

的周期性，人们就称它为“气压波”；而设某一纬圈同一气压的高度值随经度的变化呈正弦式的周期性，人们称它为“高度波”．你认为这些确是一种波动吗？交变电流在示波器上显示的稳定波形是一种波动吗？

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第6题

在扩展强光束（激光)时，人们避免用“实聚焦”的方法（如图11－4)，因为在实焦点处的光功率密度太高，可能引起空气“

在扩展强光束(激光)时，人们避免用“实聚焦”的方法(如图11-4)，因为在实焦点处的光功率密度太高，可能引起空气“着火”(电离)．现在设想如果将入射光束挡住一半，先后让Ⅰ，Ⅱ两部分聚焦于F点，并不引起着火；而同时开放，让全部光束聚焦时，就要发生空气着火现象．试问，在这个过程中，波的叠加原理是否成立？这可算是一种非线性效应吗？

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第7题

在扩展强光束（激光)时．人们避免用“实聚焦”的方法（图2－7（a))，因为在实焦点处的光功率密度太高，可能引起空气“

在扩展强光束(激光)时．人们避免用“实聚焦”的方法(图2-7(a))，因为在实焦点处的光功率密度太高，可能引起空气“着火”(电离)．现在设想，如果将入射光束挡住一半，先后让Ⅰ，Ⅱ两部分聚焦于F点(并不引起着火)；而同时开放，让全部光束聚焦时，就要发生空气着火现象．试问：在这个过程中，波的叠加原理是否成立？这可算得是一种非线性效应吗？

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第8题

在人工概念的形成过程中，人们每次采用一种假设，逐次进行检验，保留正确的假设，放弃错误的假设，最

后得出正确的结论。根据布鲁纳的研究，这个人使用的策略是()。

A．保守性聚焦

B．冒险性聚焦

C．同时性扫描

D．继时性扫描

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第9题

在扩展强光束（激光)时，人们避免用“实聚焦”的方法（下图)，因为在实焦点处的光功率密度太高，可能引起空气“着火

在扩展强光束(激光)时，人们避免用“实聚焦”的方法(下图)，因为在实焦点处的光功率密度太高，可能引起空气“着火”(电离)。现在设想如果将入射光束挡住一半，先后让Ⅰ、Ⅱ两部分聚焦于F点，并不引起着火；而同时开放，让全部光束聚焦时，就要发生空气着火现象。试问：在这个过程中，波的叠加原理是否成立？这可算是一种非线性效应吗？

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第10题

岗位评价是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价通常会使用技术要求、职责、

工作条件等薪酬要素，这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书。岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值，如果薪酬在企业中是保密的，岗位评价结果也应当保密。在进行岗位评价的过程中，要根据企业的实际情况选择适合的评价方法，一般而言，大型企业的管理岗位设置比较稳定，可以采用岗位排列法。如果需要直接得到各岗位的薪酬水平，可采用岗位分类法和要素计点法，但这两种方法都需要先对岗位进行分类。要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查，成本较高，在选择评估方法时要注意这一点。

试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

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第11题

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。（)

A.对

B.错

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