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更多“二季度主推机销售目标是()台。”相关的问题
A．200
B．300
C．360
D．400
“青年菜君”是方便上班年轻人做晚饭的净菜销售公司，这个创业机会是：
A 着眼于大家“烦恼的事”
B 集中精力做好目标客户
C 从事生活服务，不追求高精尖
D 避免服务的同质
资料：K企业生产经营甲产品，单价为250元/台，单位变动成本为160元/台，固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台，获得利润总额20万元。经调研分析企业按25%的销售利润率预测2008年企业的目标利润基数，预计20×8年企业销售收入为120万元。
要求：
（1）根据资料确定该企业的目标利润；
（2）实现目标利润需要采取的各单项措施。
(2009年4月)某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元／台，销售税率为5％。2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标：(计算结果保留小数点后两位)
全年销售成本。
A.GDP增加7200万人民币而存货投资减少800万人民币
B.GDP增加8000万人民币而存货投资增加800万人民币
C.GDP增加7200万人民币而存货投资增加800万人民币
D.GDP增加8000万人民币而存货投资减少800万人民币
A.对不起,办事员没有准确地在你的账目上记入贷方
B.对不起,无法尽早给您回信,我必须等第二季度的销售数字统计出了
C.对不起,椅子不能如期在8月25日到达
D.对不起,没能尽早给您回信
A.娃哈哈、乐百氏均将自己的AD钙奶定位于儿童消费群，只在儿童身上下功夫
B.重庆奥妮推出“一百年植物洗发露”，“专为青少年发展设计”
C.太子奶不进行市场细分，将所有人群都作为自己的目标顾客，笼统对待。
D.宝洁的目标是放弃中国的高端洗衣粉市场，主攻中低端市场
E.联合利华在国内洗衣粉市场虽然有中档产品，但主推的仍是高档产品。
戌公司2008年6月份发生下列经济业务：
单位：万元
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要求：分别按权责发生制和收付实现制计算本期收入、费用和利润。
案例：DX寻呼台的兴衰
DX寻呼台成立于1991年，作为Y市开通的第二家寻呼台。开业前，有关领导筹备人员都觉得有点心中无底。因为，当时Y市已有一家由邮电系统开通的BZ寻呼台，尽管开业已有一年时间，但仍鲜为人知，使用者更是寥寥无几。为此，DX寻呼台在开业前做了大量的准备工作。首先，依托该台由当地政府主办的有利条件，在开业前请政府有关领导在各部门办公室主任的会上作动员，寻呼台的筹建人员介绍BP机的用途，并向他们发出征购函。
第二，该台的管理决策者，树立以优质服务取胜的思想。话务员的选聘，经过严格的笔试与面试，从100多人中选了5人。这些入选者各方面表现都比较突出，使得当时高中毕业的女学生都以能成为DX台的话务员而感到非常自豪。在接线上，通对话务员的培训，一改过去千篇一律以“喂：”应答的习惯，采用亲切的“您好，DX台!”这在当时情况下，使得该台显得很富人情味。后来的调查表明，很多用户就是因为这亲切的声音而购买了该台的BP机。
尽管做了这些工作，开业后的前 3，4个月，销售情况并不理想。对于容量为2万户的寻呼设备，当时DX寻呼台准备的300台BP机，除了开业前就已预订的100多台基本销出外，其余部分均销售受阻。看到购买BP机入网的用户很少，当时的决策者都非常着急，以为这个项目要失败了。
但是，4个月后，随着DX寻呼台的优质服务渐被用户认同，在用户中形成了良好的形象，销售形势剧变，一下子出现了火爆局面，300台BP机很快销完。在向厂家追加订购的BP机还没有到货前，许多人预交了钱等着领取BP机，而且都是凭政府部门的工作证才准予预先缴款认购，否则预付款认购的人数会更多。一时间，该寻呼台的寻呼机红遍Y市，人们四处托关系求购该台的BP机，而由于购买困难，使得拥有该寻呼台的BP机似乎成了一种身份的象征，这又进一步刺激了人们的购买欲望。与此形成对照的是，该市最先开通的BZ寻呼台，即使有现货BP机供货也还是没有人去购买。
面对用户剧增的情况，DX寻呼台的领导再接再厉，提出了“迅速、准确、热情、方便”的八字方针。在不断改善服务质量的基础上，继数字台、中文台后，推出了自动台、语音信箱、天气预报、股票信息等新的服务项目。结果，到1994年，DX寻呼台的BP机用户从0增加到2万户，成为了Y市信息专用网的“龙头老大”。几十万元的初始投入获得了几百万元的收益。
正是由于DX寻呼台的努力，Y市很多人开始了解并逐渐购买和使用BP机，从而使得Y市的寻呼业得到了迅速发展。在此期间，一方面，国家有关部门对于寻呼市场的开放，打破了电信系统对于寻呼市场一统天下局面;另一方面，受新兴寻呼市场高回报的吸引，许多企业开始参与寻呼行业竞争。在Y市，仅1994年就新开通了10多家寻呼台，截止到1995年初，Y市共出现了近30家寻呼台。
这些新出现的寻呼台，许多部以DX寻呼台为榜样，在仿效DX寻呼台优质服务的基础上，再推出一些新举措，如全国寻呼联网、同步股票行情、多种促销手段等，大家相互竞争，争取用户。1995年，DX寻呼台领导更替，一位新领导上任。新宫上任，为了迎接竞争，确保DX寻呼台能在行业内稳居老大地位，考虑到原有设备2万用户的容量己满，决定投资近500万元，引进容量为10万户的国外先进设备，从而使得该台在设备容量与性能上都较以前有了很大的提高。
让人始料不及的是，DX寻呼台发现，随着整个寻呼行业市场规模的扩大，不仅很难招聘到当初创业时招聘到的话务员具有同样水准的话务员，以满足硬件设备容量扩大所提出的对于优质话务员的需要，还出现个别老资格话务员为同行竞争者优惠条件所吸引而流失的情况，再加新领导主观上比较重设备硬件投入而忽视服务质量改善，使得DX寻呼台的总体服务质量出现了一日不如一日的局面。话务员态度生硬、呼错用户号的事也时有发生，致使用户抱怨大幅度增加。
正是由于上述情况，1995年以后，DX寻呼台几乎没有什么大变化。这使得新增投资提高的10万户设备能力基本处于空闲状态，实际用户还是一直徘徊于2万户左右。结果，受设备投资所带来的过高成本拖累，DX寻呼台的相对竞争地位逐渐从原先的老大退到了第3，第4位。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
1.DX寻呼台创办当年，在BP机入网销售上取得成功的关键是：
2.并非最先进入市场的DX寻呼台，能在不长时间内成为行业的领先企业，并获得良好的经济效益，主要是由于：
3.进入1995年后，DX寻呼台的业务发展出现滑坡，其主要原因在于：
4.DX寻呼台难以招聘到满足设备容量扩大所需的高水平话务员，主要是由于：
5.造成DX寻呼台新增10万户的设备能力空闲，其深层根源主要由于：
