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更多“技术管理室负责与用户、工厂、事业部采购分包单位的技术配合协调…”相关的问题
A.招标后没有供应商投标
B.技术负责或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求
C.招标所需时间不能满足用户紧急需要
D.不能实现计算出价格总额
问题：1.天津公司的探询是否成功？为什么？
2.天津工厂应做何种调整？为什么？
3.天津公司的探询要做何调整？为什么？
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
A.采购货物的种类、数量、具体的技术规格、性能要求。
B.所采购货物预计投入使用时间，要考虑贷款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素。
C.要根据市场结构、供货能力以及竞争性，确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容。
D.货物的产地。
E.采购工作的协调。
A.供应商欺诈施工单位签订的采购合同
B.村委会负责人为获得回扣与施工单位高价签订的买卖合同
C.施工单位将工程转包给他人签订的转包合同
D.分包商擅自将发包人供应的钢筋变卖签订的买卖合同
E.施工单位与房地产开发商签订的垫资施工合同
A.对于采购货物的种类、数量、具体的技术规格、性能要求，要尽量转化为国内的标准和规格
B.所采购货物预计投入使用时间，要考虑贷款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素
C.要根据市场结构、供货能力以及竞争性，确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容
D.分标的基本原则是吸引更多的投标者参加投标，以发挥各供货商的专长，降低货物价格，保证供货的时间和质量
A.采购货物的种类、数量、具体的技术规格、性能要求，应满足设计规定功能和技术指标的要求
B.材料设备预计投入使用或安装的时间，需要根据工程施工或安装进度总体计划安排、考虑采购成本、集中与分批采购的利弊等综合因素确定
C.根据工程建设的实际情况、市场结构、供货能力、竞争情况、风险因素确定采购的批量安排，确定分标数量和每个标段包含的内容
D.明确采购的组织与协调机制，做好规划和计划，保证节约、按时和保质的采购目标的实现
