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更多“方案版目标成本及项目全景计划定稿后（）天内完成项目合约规划的…”相关的问题
第1题
合约规划编制过程中需要的准备资料有哪些（）
A.项目方案版目标成本测算表及审批流程
B.项目产品定位汇报材料及会议纪要审批流程
C.成本弦中的标准合约规划表单
D.绿城中国产品管理中心《关于发布〈总分包承包范围及施工界面分判〉（2020修订版）的通知》
第3题
以下说法正确的是（）
A.2020年以前上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整一次的，节点考核的奖励全部折减50%，处罚不变
B.2020年1月1日以后上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整一次的，节点考核的奖励全部折减50%，处罚不变
C.2020年以前上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整二次的，节点考核的奖励全部折减50%，处罚不变
D.2020年1月1日以后上启动会的项目，其基准版全景计划上线后调整二次的，节点考核的只罚不奖
第5题
在项目成本测算阶段：成本部门与设计部门进行充分沟通交圈，在确定的规划方案基础上，明确相应规划指标及建造标准配置，结合项目总体开发计划，完成项目目标成本估算，并将测算结果提交投拓部门（）
第8题
超支率指标采用对应科目范围内（）与该项目期区考核基准版目标成本的总金额对比。所有取值均为不含增值税可售口径数据
A.动态成本
B.投资版目标成本
C.方案版目标成本
D.考核版目标成本
第9题
属于佳郡董事会议题范围有（）
A.制订公司年度财务预、决算方案
B.制定公司除股东会及董事会以外的其他部门及高级管理人员的权责体系
C.决定项目规划方案、目标成本预算及总控计划
D.制定公司的基本管理制度（包括财务制度、采招制度、品牌使用规范等）
E.决定公司税务规划及调整事宜
F.决定项目销售折扣方案及签约延期、付款延期方案
第10题
前置版本的目标成本效力高于后置各版本的目标成本，前置版本作为后置各版本的控制红线，即除制度规定特殊情况外，施工图目标成本≤基准版目标成本≤方案版目标成本≤定位版目标成本≤拿地（投后）目标成本（）
