试分析外资物流企业在我国市场扩张的战略选择。

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第1题

假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略。

A.集团化

B.多元化

C.合资经营

D.产品差异

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第2题

SWOT分析是（)。

A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

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第3题

安索夫（Ansoff)矩阵是（)。A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而

安索夫(Ansoff)矩阵是()。

A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

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第4题

企业发展战略中相关多元化战略指（)。

A.向具有相关的技术或相关市场的领域扩张

B.向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张

C.向与产业价值链相同阶段方向扩张

D.向产业价值链连续的不同阶段方向扩张

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第5题

在电子商务迅猛发展的今天，顺丰无法忽视巨大的物流电商市场，无法满足电商包裹个性化服务要求，逐步沦为电商的附属，离电商市场越来越远了，在此现状下，顺丰与深圳7-11便利店合作，它试水便利店，打通“最后一公里”，进行收发站模式；一个回马枪，向综合物流商转变，发展“路运通”；从国际上看，具备供应链管理能力的物流企业还是最具竞争力的，沿着物流产业链条进行延伸的顺丰或许会跳出电商的包围圈。()

A.正确

B.错误

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第6题

待选细分市场对企业营销战略的反应是灵敏和有差异的是选择目标市场依据中的()。

A.易反应性

B.可进入性

C.可营利性

D.可测量性

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第7题

某企业在几年的时间里，通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规模，该企业采取的战略方式是（)。