在一家制作箱包皮具的A工厂里，业务反映很多客人在逐渐的将订单转移到其他工厂去，原因是在同样的条件下，A工厂的报价高于其他厂家10-20%，分析原因时，财务从财务数据上反映出来，本公司的材料成本高出同类型企业材料成本的40%，因此公司开会提出，各部门必须将产品的材料成本降低下来，以满足客户的价格需求，同时发现，在材料的购买申请、采购和验收发放等环节，公司都没做任何管控，只是各部门缺料就去仓库拿取，没有物料时就要求采购购买，在使用时，则丝毫不考虑节约原则，物料到处堆放。因此，财务部就要求成立以仓管部为主的材料控制部门，专门对物料进行管控。针对这些问题和现象，下面的做法，你怎么看?1.如果要想降低材料成本，就必须对物料进行管控()。A.是B.否2.你认为，A工厂材料成本高于其他同类别工厂的原因是哪些()。A.没有BOMB.采购物料多出造成浪费C.不良品得以入库D.随意购买造成成本增加3.针对材料成本的改善中，A公司计划从建立产品BOM开始，进行物料使用的标准化量度。这个做法是正确的()。A.是B.否4.经过一段时间段整理管控后，财务发现从报表上展示出的结果显示，不但是材料成本直接得到了降低，而且管理费用也有了相应的降低，这是个偶然现象()。A.是B.否