题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在采购部门得到承认，采购部经理向财务经理等部门领导汇报时，采购部门的工作重点可能是在( )上。
A.购进货物
B.采购工作中的办公效率
C.对长期的采购有效地进行全面评价
D.战略有效性
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.购进货物
B.采购工作中的办公效率
C.对长期的采购有效地进行全面评价
D.战略有效性
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在采购部门得到承认，采购部经理向财务经理等部门领导汇报时，采…”相关的问题
A.核实项目计划
B.向项目参与者解释项目的具体情况
C.管理的权限是否得到承认
D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人
在以技术为导向的公司中，所面临的是产品和工艺技术的迅速改变，生产经理可能会向采购经理提供有关报告。( )
在以技术为导向的公司中，所面临的是产品和(或)工艺技术的迅速改变，生产经理可能会向采购经理提供有关报告。( )
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。
在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？
(1)加工车间主任白杨根据加工需要填制一式三联的《订购单》，直接向供货方订购原料，第一联交购货方，第二联车间留存，第三联送交验收部门。
(2)材料运达后，直接由质检部点验，在确认质量合格、数量正确，并与采购发票核对无误后，由质检部经理杨柳在《收货单》上签字，然后将已签字的《收货单》连同发票送交财务部门。
(3)财务部门指定材料会计何叶负责登记材料采购业务。何叶根据质检部门送交的《收货单》和采购发票，分别登记材料明细账和应付账款明细账，并据以填制《付款凭单》，交出纳员付款。
(4)材料验收合格后，由质检部通知加工车间主任白杨，将材料转运到加工车间的材料存放点，车间材料管理员李梓清点后在库存材料账上登记所收的材料数量，并根据各加工人员的需要直接发出材料。
【分析要求】
(1)分析五彩公司材料采购制度中存在的缺陷;
(2)针对存在的缺陷，提出加强内部控制的措施。
A、错误
B、正确
A.正确
B.错误
