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[单选题]

甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是()

A.部门边际贡献

B.部门税后利润

C.部门营业利润

D.部门可控边际贡献

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第1题
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是()

A.部门边际贡献

B.部门税后利润

C.部门营业利润

D.部门可控边际贡献

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第2题
甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高,在其他条件不变的情况下,下列各项中不可能发生的事项是( )。

A.甲中心取得了更多的内部利润

B.乙中心因此而减少了内部利润

C.企业的总利润有所增加

D.企业的总利润没有变化

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第3题
甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高,在其他条件不变的情况下,下列各项中,不可能发生的事项是( )。

A.甲中心取得更多内部利润

B.乙中心减少内部利润

C.企业的总利润有所增加

D.企业的总利润没有变化

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第4题
林森觉得事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门按要求完成合同的记录很好,而且产
品质量水平和次品率是全公司最优的。另外,同其他部门比较,生产同种产品的工本费单耗也是比较低的,尽管不是全公司最低的水平。林森在总结其成功的经验时总喜欢说,这都归功于他懂的得授权的艺术,了解如何有效地行使管理的基本功能。

根据上述情况,请回答下列问题:

1、林森说自己通过授权促进了本部门目标的更好实现,这意味着他认为:()

A、自己是一个善于管理的人

B、自己是一个善于领导的人

C、自己只负责挑选授权的对象,然后将管理的责任完全交给被授权者

D、管理的基本职能只有一个,那就是授权

2、林森所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的,这点说明该部门的工作是:()

A、有效果的

B、有效率的

C、有效果又有效率的

D、有效果、无效率的

3、与公司中工本费单耗水平最低的部门对比,林森的部门还有差距,这说明该部门:()

A、在效果指标方面尚有待改进

B、在效率指标方面尚有待提高

C、应将管理的着眼点放在战术问题上

D、应在本部门中设立专职的成本管理员

4、如果林森的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务,但完工期限常有拖延,这时,对该部门绩效的评价应该是:()

A、有效率、无效果

B、效果好、效率差

C、效率和效果都差

D、难以判定

5、林森所领导的部门很可能适合采取何种责任中心体制? ()

A、成本责任中心

B、收入责任中心

C、利润责任中心

D、投资责任中心

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第5题
下列各项指标中,与贴现率的大小无关的是()。

A.净现值

B.利润指数

C.内部报酬率

D.动态投资回收期

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第6题
下列指标中,可以用于评价投资中心的指标是( )。

A.投资报酬率

B.投资收益率

C.剩余利润

D.税后利润

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第7题
在下列各项中,能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是()

A.净利润

B.账面资产的总价值

C.每股市价

D.每股利润

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第8题
一般来说,标准成本中心的考核指标是()。

A.部门税前利润

B.既定产品质量和数量条件下的标准成本

C.投资报酬率

D.剩余收益

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第9题
利润中心考核的指标包括()。

A.部门销售收入

B.部门边际贡献

C.部门经理边际

D.公司税前利润

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第10题
利润中心的考核指标主要包括()。

A.可控边际贡献

B.部门边际贡献

C.税前部门利润

D.税后利润

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第11题
利润责任中心的考核指标包括:()

A.投资报酬率

B.部门贡献毛益

C.营业利润

D.毛利

E.投资周转率

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