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A.有利于推动现代物流体系的建设和完善
B. 有利于解决制约我国物流发展的瓶颈问题
C. 有利于加快流通速度，保持经济增长
D. 能促进产业结构的优化与升级，推动产业国际竞争力的提升
A.生物医药
B.高原特色现代农业
C.高新技术产业
D.旅游文化产业
A.现代化原则
B.科学选择原则
C.柔性化原则
D.人才选优原则
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
A.大清银行进行会计制度改良的初步尝试
B.中国的会计教育拉开设课讲习的历史序幕
C.预算制度改革与《光绪会计表》的出版
D.三本具有奠基意义的会计著作的面世
A.说明文化对经济具有决定作
B.说明世界人民对中华文化具有认同感和归属感
C.有利于促进中国和其他国家文化的发展与进步
D.中华文化在世界文化领域占统治地位
