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更多“在制造企业中，库存类似于缓冲器或蓄水池的作用，通过一定量的库…”相关的问题
A.经济效应
B.成本管理
C.集成化管理
D.顾客需求
A.积极开拓产品需求市场
B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚
D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
A、大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本
B、大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用
C、运输方面,大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用
D、制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本
A.“看板”供应
B.委托保管
C.协作分包
D.“同步”供应
下列情形中，适合采取卖出套期保值策略的是()。
A．加工制造企业为了防止日后购进原料时价格上涨的情况
B．供货方已签订供货合同，但尚未购进货源，担心日后购进货源时价格上涨
C．需求方仓库已满，不能买入现货，担心口后购进现货时价格上涨
D．加工制造企业担心库存原料价格下跌
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
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