首页 > 经济学> 初级博弈论
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[主观题]

作为一位在肉产品公司的财务管理实习生,詹妮芙.温赖特需要对公司的资本成本提出自己的观点。她把

这视为一个检验她上学期学习有关套利定价理论的大好时机。詹妮芙认为以下三个因素对她的工作至关重要:①类似标准普尔500那样的基于大量指数的收益率;②以10年期国债为代表的利率水平;③猪的价格。猪价对公司非常重要。她计划运用多元回归方法来发现猪肉产品的贝塔值及相关的每一因素,并估计每一因素的风险溢价。请评价詹妮芙的因素选择。哪一个因素最有可能对她的公司资本成本产生影响?你能对她的选择提出些改进意见吗?

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第1题
公司趋向于中央集权,是出现在国际财务管理组织发展过程的第()个阶段。

A.一

B.二

C.三

D.四

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第2题
利润最大化作为财务管理目标的缺点是()。
利润最大化作为财务管理目标的缺点是()。

A、片面追求利润最大化

B、可能导致公司的短期行为; 没有反映剩余产品的价值量

C、没有考虑风险因素

D、没有考虑货币的时间价值

E、没有反映股东提供的资金的成本

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第3题
在财务管理分析与价值驱动因素中,决定公司价值的驱动因素包括()。

A.产品质量

B.产品生命周期

C.负债成本

D.权益成本

E.资本结构

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第4题
企业集团财务管理分析所需要的外部信息有()。

A.国家宏观经济政策

B.公司预算

C.行业报告

D.集团战略

E.资本市场与产品市场相关信息

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第5题
公司价值最大化作为财务管理目标的优点有()。

A.有利于克服企业在追求利润上的短期行为

B.考虑了风险与收益的关系

C.考虑了货币时间价值

D.便于客观、准确计量

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第6题
公司价值最大化作为财务管理目标的优点在于()

A.有利于克服企业在追求利润上的短期行为

B.考虑了风险和收益的关系

C.考虑了货币的时间价值

D.便于客观准确的计量

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第7题
动态学习公司的职业发展规划 对于动态学习公司来说,职业发展规划总是一件优先级很低的事情,因为正如梅尔喜

动态学习公司的职业发展规划

对于动态学习公司来说,职业发展规划总是一件优先级很低的事情,因为正如梅尔喜欢说的那样,“就连找到合适的雇员并将他们留住都很成问题”。“而且不要忘了,”他最近又说,“这里不是通用汽车公司,我们的雇员并没有成千上万的职位可计划升迁。”

然而,詹尼弗认为,让人想想在动态学习公司可能有什么样的职业发展规划方案可能不是个坏主意。例如她知道,有3名雇员(一名网络冲浪员和2名内容经理)是当地大学的学生,因为他们显然有比较高的职业期望:“如果一切进行得正常的话,为什么不创建一种至少他们可以在我们这里继续其职业生涯的可能性呢?”她说。詹尼弗也知道,现在还只能处理网站前端设计的网站设计员莫林希望学习更多的有关编程的知识,以便以后能处理网站后端问题,即网站的实际程序。虽然有一个销售员看来只想做销售工作,但其他的销售员已经几次表达对参与公司管理工作感兴趣。詹尼弗想,更多地提供以职业发展为导向的支持可能有助于培养雇员的奉献精神。“詹尼弗,那是一个伟大理论,但是我们还有这么多别的事要做,”梅尔回答说。

在讨论了这个问题之后,他们至少愿意尝试制定一个简单的职业发展管理方案了。现在,他们希望你,他们的管理顾问,帮助他们实施这个方面的计划。以下是他们希望你为他们做的事。

[问题和作业]

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第8题
利润最大化作为财务管理目标的缺点是()。

A.片面追求利润最大化,可能导致公司的短期行为

B.没有反映投入与产出之间的关系

C.没有考虑风险因素

D.没有反映剩余产品的价值量

E.没有考虑货币的时间价值

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第9题
现在大多数学者认为先秦时期作为哲学家的老子是下面的哪一位?()

A.广成子

B.老莱子

C.周太史詹

D.老聃

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第10题
一位在春节期间受雇于贺卡公司,从事推销新年贺卡的推销员在春节过后被解雇了。这属于()。A.摩

一位在春节期间受雇于贺卡公司,从事推销新年贺卡的推销员在春节过后被解雇了。这属于()。

A.摩擦性失业

B.结构性失业

C.季节性失业

D.周期性失业

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第11题
动态学习公司的团队合作与大多数拥有不到10名雇员的公司一样,动态学习公司没有正规的组织结构图。该公司经常
在同一时间开展几个项目和活动,每个项目活动都按小组进行管理,而雇员则通常至少参加一个小组的工作。

项目和活动是像这样的公司的典型特征。例如有个网站首页开发小组,它的工作任务是研究该公司网站首页的整个版式(各个辅助页面,以及社区)所表达的含义是否符合该公司想要达到的效果。除詹尼弗和梅尔之外,该小组成员还有网站设计师以及一名销售员(他的工作是转达有关客户需求的信息)。销售小组负责管理该公司的销售活动,其成员包括2名销售员,以及詹尼弗、梅尔和格雷(董事)。

动态学习公司正在创造一种基于网络的日历(从技术上讲,就是一种“个人信息管理工具”PIM),梅尔是日历委员会成员,作为开发这种日历的顾问公司的代表,以及该公司的程序员/独立承包人。许多.com公司都有单独的“业务发展”经理,其作用是设计和发展与其他网站的关系。例如,动态学习公司已经与一些求职/职业发展网站有几种关系:设想是,找工作的人可能是寻找企业课程,对企业课程感兴趣的人可能正在找工作。动态学习公司供不起一个专门的业务发展小组的帮助,这个小组成员也包括梅尔和一名销售员。

所有这些听起来都是顺理成章的,但问题是这种做法行不通,销售没有进展,日历晚了2个月,该公司也不能断定只有少量的业务发展工作。詹尼弗和梅尔不知道该做什么。他们也负担不起到外面去雇管理人员和雇员来监控这些活动。而另一方面,该公司正在落后。现在,他们希望你,他们的管理顾问,帮助他们弄清该做什么,以下是他们希望你为他们做的事。

[问题和作业]

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