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[主观题]
零基预算在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，
重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。()
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A、零基预算受前一年度预算水平的影响
B、它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
C、零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序
D、零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
A、不考虑过去支出的水平，不受现行预算框框的约束，有助于节约开支
B、对每项业务预算，都要进行“成本-效益分析”，精打细算
C、编制工作量较大
D、主要应用于变动成本预算
A.编制工作量较大
B.对每项业务预算，都要进行“成本-效益分析”，精打细算
C.主要应用于变动成本预算
D.不考虑过去支出的水平，不受现行预算框框的约束，有助于节约开支
A.不考虑过去支出的水平，不受现行预算框框的约束，有助于节约开支
B.对每项业务预算，都要进行“成本-效益分析”，精打细算
C.编制工作量较大
D.主要应用于变动成本预算
A.弹性预算
B.增量预算
C.零基预算
D.静态预算
要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
