首页 > 电子商务> 电子商务案例
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

转型后的美乐乐,一是垂直控制,渠道扁平,借助C2C平台,实现千万家精美绝伦,温馨入家门的居家梦想二是线上引流,线下体验,主要流量来源于互联网,建立数百家体验馆,三是一站购物平台的开放,以家具为原点,蜕变为集家具,建材,装修为一体的综合型平台,实现O2O生态闭环,横向领域吸引大量第三方品牌,塑造大家居电商业态。()

转型后的美乐乐,一是垂直控制,渠道扁平,借助C2C平台,实现千万家精美绝伦,温馨入家门的居家梦想二是线上引流,线下体验,主要流量来源于互联网,建立数百家体验馆,三是一站购物平台的开放,以家具为原点,蜕变为集家具,建材,装修为一体的综合型平台,实现O2O生态闭环,横向领域吸引大量第三方品牌,塑造大家居电商业态。()

A.错误

B.正确

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“转型后的美乐乐,一是垂直控制,渠道扁平,借助C2C平台,实现…”相关的问题
第1题
转型后的美乐乐,一是垂直控制,渠道扁平,借助C2C平台,实现千万家"精美绝伦,温馨入家门
"的居家梦想二是线上引流,线下体验,主要流量来源于互联网,建立数百家体验馆,三是一站购物平台的开放,以家具为原点,蜕变为集家具,建材,装修为一体的综合型平台,实现O2O生态闭环,横向领域吸引大量第三方品牌,塑造"大家居"电商业态。()

点击查看答案
第2题
美乐乐自创建到发展这条路,不断进行电子商务模式的升级和改造,目前已成功走出互联网电商化转型的道路,那么,其发展过程当中的成功经验是值得传统家具学习和借鉴的,其一是勇于求变,敢于拥抱互联网,其二是它的电商模式经历了好几个过程,一直在完善前有模式的不足和缺陷。()
美乐乐自创建到发展这条路,不断进行电子商务模式的升级和改造,目前已成功走出互联网电商化转型的道路,那么,其发展过程当中的成功经验是值得传统家具学习和借鉴的,其一是勇于求变,敢于拥抱互联网,其二是它的电商模式经历了好几个过程,一直在完善前有模式的不足和缺陷。()

A.正确

B.错误

点击查看答案
第3题
在家居界,中国家居第一品牌-美乐乐无疑是家具行业向电子商务转型的边标杆企业,它的经营模式分为三个主要阶段:淘宝网阶段,自建B2C商城阶段,O2O模式阶段,第一转型的需求在于消费者只记住了品牌名称,而背后的生产厂家全然不在意,于是美乐乐“出淘”,自建B2C网站,第二次的转型在于消费者由于家具的非标准化,单价高等特点无法放心购买,家具体积大的等配送及售后服务,使得美乐乐开始进行O2O转型。()
在家居界,中国家居第一品牌-美乐乐无疑是家具行业向电子商务转型的边标杆企业,它的经营模式分为三个主要阶段:淘宝网阶段,自建B2C商城阶段,O2O模式阶段,第一转型的需求在于消费者只记住了品牌名称,而背后的生产厂家全然不在意,于是美乐乐“出淘”,自建B2C网站,第二次的转型在于消费者由于家具的非标准化,单价高等特点无法放心购买,家具体积大的等配送及售后服务,使得美乐乐开始进行O2O转型。()

A.正确

B.错误

点击查看答案
第4题
美乐乐与海尔强强联手-海尔美乐乐家居广场的落成,从装修设计到选购,家居一条龙服务,实现&q

美乐乐与海尔强强联手-海尔美乐乐家居广场的落成,从装修设计到选购,家居一条龙服务,实现"无断层"的服务,他们在三个发展方向促成合作,一是未来主攻三四线城市,二是O2O模式是发展纽带,三是把握大时代脉搏,开启大家居时代,而他们的合作究竟会在未来怎样发展,可能才是家具电商发展最需关注的。()

点击查看答案
第5题
互联网电商的发展,传统的家居建材虽然一直依靠房地产这棵大树免受其冲击,但是,在其他行业的发展使得家居建材也慢慢加入电商行列,那么,国内的家居建材电商模式是哪几种()

A.电商切入家居建材市场-B2C

B.垂直电商平台与建材家居联手-O2O

C.垂直电商以自营方式开展建材电子商务-美乐乐

D.传统家居建材进军电子商务-红星美凯龙

点击查看答案
第6题
渠道控制欲望较强、能力较大的企业,倾向于选择垂直一体化的控制结构,进行水平较高的渠道控制。(

点击查看答案
第7题
制造和分销的各个环节都归一方所有并受其控制,这种营销渠道叫做()。

A.所有权式垂直分销渠道结构

B.管理式垂直分销渠道结构

C.合同式垂直分销渠道结构

D.水平式分销渠道结构

点击查看答案
第8题
扁平结构的不足之一是()

A.晋升困难

B.管理人员多

C.不够灵活

点击查看答案
第9题
公司式垂直营销系统的功能主要包括()。A、对渠道的控制力强大B、制造商可以摆脱大型零售商的控制

A.对渠道的控制力强大

B.制造商可以摆脱大型零售商的控制C各种经营策略的统一化

C.即时监控市场需求的变化

D.成本花费较大

点击查看答案
第10题
企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是()。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、水平一体化

D、垂直一体化

点击查看答案
第11题
麦包包最早是一家箱包贴牌OEM制造商,2006年品牌成立后,正逐步发展成为大中华区最具价值箱
包渠道品牌;在此过程中,发展历经了三个阶段,第一阶段-传统创业,高速发展;第二阶段-发展受阻,思考求变;第三阶段-业务转型,二次创业等。()

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改