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[多选题]
一个生产瓶盖的企业，由于其所处地区成为政府扶持的重点白酒生产基地，因此，进行了扩建。此瓶盖厂的扩建规模确定主要考虑的因素是()
A.专业化分工与协作
B.政府政策
C.资金
D.交通
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A.定假冒专利罪
B.定侵犯著作权罪
C.定非法经营罪
D.属民事纠纷，不构成犯罪
问题：从房地产经营的角度试分析该企业失败的原因并指出房地产企业经营的特点。
A.射其御者，君子也。(左传·成公二年)
B.越国以鄙远，君知其难也。(左传·僖公三十年)
C.子子孙孙，无穷匮也。(列子·汤问)
D.不及黄泉，无相见也。(左传·隐公元年)
E.子张问：“十世可知也？”(论语·为政)
＜strong＞财务管理目标选择案例＜/strong＞
东方企业成立于1960年，属国营单位。当初成立时，全部职工不过200人，拥有固定资产50万元，流动资金20万元，厂长吴华等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，表1—1是该厂1975年至1979年间的生产统计。
表1—1 东方企业生产任务完成统计表
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由于东方企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长吴华也多次被评为地区劳动模范。东方企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过吴厂长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？吴厂长没有直接回答，却领着他们参观了仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有!进入20世纪80年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致东方企业昼夜之间产生了危机感。好在吴华厂长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度，等等。按吴厂长的话讲，我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。表1—2是东方企业1985—1989年间的生产经营统计。
表1—2 东方企业生产经营统计表
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东方企业从规模上毕竟属于中小企业，进入20世纪90年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，东方企业不得已走上了股份制改造之路。1994年10月，国家将东方企业的净资产1000万元转化为1000万股，向社会发售，每股面值1元，售价3元，民营企业家刘伟购得500万股，其余股份被50位小股东分割，刘伟成为当然董事长。经董事会选举，董事长任命，赵国安担任东方股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的厂长吴华就此哀叹地离休了。
东方公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构为自有与借入之比为6:4；其次要考虑的是更新设备、引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场的占有率达到20%，在全国市场的占有率达到3%，资本(自有资金)利润率达到20%，股票争取上市并力争使价格突破20元/股。
请思考：
A.时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其相应的影响是很大的
B.企业在进行理念时应以时代特征和民族为直接开发依据
C.业者偏好是企业理念开发最直接的依据
D.由于不同行业有不同的特点，所以企业在进行理念开发时要把握自己所处行业的当前特征和未来走势
