题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（)
A、战略竞争力
B、一项永久的、可持续的竞争优势
C、丰厚的回报
D、平均利润。
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A.A与B共有，因为该技术的完成和实施是由双方共同完成的，因此时共有
B.由B公司所有，因为属于职务发明
C.A个人所有, 因为属于非职务发明
D.A个人所有, 但是B公司可免费使用此方案
A.宏观经济增长速度加快。
B.公司经营业务范围拓宽。
C.市场对企业产品的需求下降。
D.国家发布了新的技术标准。
A.当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时，可以指定监理公司。
B.可以合同约定，监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。
C.业主不派工地常驻代表。
D.即使为了更好地实施施工，监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。
E.总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。
案例内容：
无锡小天鹅集团股份有限公司的前身是一家陶瓷厂，1979年转产洗衣机，取名“小天鹅”。在公司改制时，以募集方式筹集资金。成立时的股本，由发起人无锡市“小天鹅”电器工业公司以经营性净资产7789.04万元按1:0.8的比例折为6231.4万股，其中，国家股5768.8万股，向公司内部职工筹资250万股，募集资金1亿元。改制后，总股本达10231.4万股。改制后，公司总资产达3.53亿元，较改制前增长161.89%；净资产达2.22亿元，增长405.45%；资产负债率由改制前的67.41%降至37.10%。
1995年“小天鹅”又通过配股权转让，成功地吸引国际财团资金4.6亿元。1996年5月，“小天鹅”转为社会公众公司。同年6月，它成功地向国外投资者发行7000多万股B股，共募得资金31248万元人民币。1997年3月18日，又向社会公开发行了6000万股A股，A股发行后，公司总资产已达20多亿元，净资产达18亿元，每股净资产达5.9亿元。
这样，通过上述“融资四步曲”，“小天鹅”迅速壮大了资本实力，有能力进行多样化经营，并使自身的技术水平不断提高，现已进入中国500家最大工业企业之列。
A、综合分析各分公司、分支机构的资金占用、使用情况及其效益
B、确定分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体实施措施
C、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况
D、具体组织资金的筹措和供应工作
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例，请回答以下问题：
A.V-22“鱼鹰”
B.F-22“猛禽”
C.UH-60“黑鹰”
D.SR-71“黑鸟”
超级图片服务公司的麻烦
超级图片服务有限公司(SPS)是一家创立于1947年的家族企业，以橡皮图章起家，20世纪90年代以后，主要的收入和服务模式转向了商用图片图表的制作和设计业务，尽管竞争激烈，在周边200英里的范围内，SPS的产品和服务以高质量、准时交付和较高的价格著称，市场份额居于领先地位。
2005年5月初，公司的关键顾客Qualify印刷有限公司重组了管理机构，全部的业务流程通过了ISO9000认证。Quality印刷有限公司希望和图片服务商联系得更紧密一些，采用了把外部图片来源业务交给单一供货商的策略。而在此之前，Quality印刷公司只是将自己完成不了的工作交给超级图片公司做。总共有三家供货商申请成为Quality印刷机有限公司的单一供应源，其中包括超级图片公司。2005年6月，SPS接到通知，自己被选中成为Quality的单一供货商。
在双方的合同中，Quality以“不一致”率指标评价SPS，而不是传统的缺陷率指标；缺陷率衡量的只是最终交付产品的错误率，而“不一致”率则是所有与定单约定要求有关的错误(例如，发票错误、定货前台出错、设计未获首肯、返回重做等)的综合比率。
2005年11月，SPS向Quality交付了一份有缺陷的图版，客户没有检查，结果生产了13000件废品。另外，2005年9月的“不一致”率达到了8.5%。12月份，当Quality公司发现不一致率仍居高不下，超过5%时，就进行了第二次投诉。2006年1月份，Quality公司被激怒了，因为又生产出了10000只有缺陷的纸箱，损失达15000美元；在对问题进行调查的过程中，SPS发现，当SPS的职员向Quality公司询问图片订单传真件中没有的信息时，对方雇员总是产生误解，做出不正确的响应或者找不到能够提供正确信息的人，SPS只好根据自己的理解来设计图样。但客户认为是SPS公司犯的错误，应该对15000美元的损失负责。由于SPS传统的责任政策仅限于退款和更换图片，并由客户负责为试运行结果进行质量测试，因此不愿赔偿。
3月份，加上其他问题，已确定的不一致率仍为5%，在这种情况下，Quality的高层已经开始怀疑SPS的执行能力，要求采购和合同管理部门将5月份的不一致率减少50%，否则将被迫取消与SPS的合同。
结合案例，请回答以下问题：
在德国，哈里活像一个发电站。他快速地做了一个长篇的营销讲话，并辅以图表和视听材料，以显示他如何知道做生意。在去米兰的飞机上，他与邻座的日本商人开始交谈。他把名片扔在对方的托盘上，当他们告别时，他与对方热情握手并抓住对方的右臂。后来，在他与一位意大利包装设计公司的所有者会面时，我们的主人公穿着他舒适的绒线运动外衣、卡其布裤子和帆布鞋。
六个月过去了。公司除了收到一堆账单外，在这次旅行中未获任何成果。
哈里主要的错误是什么？表现在什么方面？
