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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

通过（)，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.竞争分析

D.价值链分析

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更多“通过（)，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企…”相关的问题

第1题

通过（)，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.竞争分析

D.价值链分析

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第2题

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（)。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第3题

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。（)

A.对

B.错

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第4题

管理创新的原则有（)。

A.突破传统思维束缚

B.系统分析面临的机会与威胁

C.现实的需要和未来发展趋势并重

D.明确创新的目的

E.明确组织目标

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第5题

SWOT分析方法中的S是指()。

A.企业自身的经营优势

B.企业外部的经营优势

C.企业面临的风险

D.企业面临的机遇

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第6题

作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的)、明确的（即不是模棱两可、摇摆不

作为一个管理者，建立自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。()

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第7题

作为一个管理者，建立自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。()

作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的)、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。（)

A.正确

B.错误

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第8题

目前明确界定产权，进一步深化经济体制改革仍然是我国企业面临的挑战。()

目前明确界定产权，进一步深化经济体制改革仍然是我国企业面临的挑战。（)

A.正确

B.错误

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第9题

企业可以通过SWOT分析，在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。()

企业可以通过SWOT分析，在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。（)

A.正确

B.错误

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第10题

企业在确定薪酬水平的时候既会受到来自外部（)和（)的双重压力，又会受到组织（)及组织所面临的特定竞争环境的影响。

A.营销计划

B.企业市场

C.劳动力市场

D.产品市场

E.自身特点

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第11题

关于MapReduce工作流程，说法错误的是（）。

A.不同的Map任务之间不会进行通信

B.不同的Reduce任务之间不会发生任何信息交换

C.用户可以显式地从一台机器向另一台机器发送消息

D.所有的数据交换都是通过MapReduce框架自身去实现的

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