题目内容
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[单选题]
项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。
A.行政管理技能
B.获取管理支持能力
C.资源配置能力
D.风险管理能力
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A、定期通过电子邮件沟通
B、营造一种有关项目的神秘气氛
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
T.对
F.错
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C、由项目干系人开发的项目计划
D、项目管理用于确保项目完成的框架
A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事
A、主要用在概念形成与收尾阶段
B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用
C、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略
D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上
A.计划编制能力
B.组织技能
C.企业家才干
D.行政管理技能
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
