你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求,但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小,你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。
A.绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
A.绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
A.工作的意义
B. 将回报与表现联系起来
C. 行为规范
D. 工作场所的自由
A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。
B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。
C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
A.甲公司的技术是被他人非法公开,6个月内申请不丧失新颖性,所以可以获得专利权
B.根据先申请原则,甲公司不能获得专利权
C.根据先申请原则,乙可以获得专利权
D.因为该技术为甲公司先发明,乙不能获得专利权
针对下列每个期后事项,请分别指出其应在财务报表或审计报告中如何披露(假设所有项目都重要),并陈述理由。 (1)审计报告发布后不久,你的客户宣布与其竞争者进行一次重要合并。尽管审计报告发布时正在进行谈判,但当时兼并发生的可能性不足以在财务报表或审计报告中披露。 (2)在年度报表审计的外勤工作期间,你发现存货计算中存在重要的技术错误。这种错误在该行业很常见,因为该行业的获利能力有限,没有能力建立复杂的存货控制系统。 (3)审计报告发布后几个月,你的客户以财务报表中计提的或有负债金额的两倍结束了一项诉讼。 (4)在会计年度内,管理层曾减少一项生物技术投资的账面价值,因为他们认为得到监管部门的批准(这是它可以销售的必要条件)是不可能的。但在外勤工作期间,监管部门的批准下来了。 (5)再考虑事项(4),如果在审计报告发布后批准才下来,你的回答会如何变化? (6)审计外勤工作期间,你的客户宣布他正在市场上销售一种新型微处理器。行业分析人士一致认为该芯片将引发微机处理革命,为你的客户带来丰厚的利润。
A.被动接受
B.主动接受
C.降低风险
D.回避风险
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A.继续化外汇去购买国外先进技术
B.从国外购得先进技术后,要进行消化、吸收和创新
C.以后再不从国外购买技术
D.这种事情的出现是偶然的,不必过分在意