一个包含风险的决策包括不同维度的判断() ①可能获得的收益;②获得收益的可能性;③可能造成的损失;④导致损失的可能性
A.①②
B.③④
C.①③
D.①②③④
A.风险量化
B.风险评估
C.风险规避
D.风险计算
A.风险识别要求建立定期的组织脆弱度分析检查制度.
B. 风险管理与评估的流程和策略概括为四个步骤:风险识别、风险分析与评估、风险处理以及监控
C. 风险评估的内容包括风险出现的可能性;风险对组织的影响大小或规模;风险管理的难易程度;管理风险需要的资源和时间
D. 风险处理的主要策略是避免、缩减、转移、保持或接受
在特定情况下,是否必须进行风险分析,是对项目开发的形势进行()后确定的。()可以按照如下步骤进行:明确项目的目标、总策略、具体策略和为完成所标示的目标而使用的方法和资源:保证该目标是(),项目成功的标准也是();考虑采用某些条目作为项目成功的();根据估计的结果来确定是否要进行风险分析。
一般来说,风险分析的方法要依赖于特定问题的需求和有关部门所关心的方面。具体 分三步进行,第一步识别潜在的风险项,首先进行()过程;第二步估计每个风险的大小及其出现的可能性,选择一种(),它可以估计各种风险项的值;第三步进行风险评估。风险评估也有三个步骤:确定风险的评价标准;确定风险的级别;把风险和“参照风险”做比较。
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