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1996年,新飞在国内首家大批量推出了全无氟环保冰箱,掀起了一股全国范围内的绿色消费浪潮;1
问题:新飞采取了何种竞争战略策划?试对其优缺点进行分析。
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问题:新飞采取了何种竞争战略策划?试对其优缺点进行分析。
A.改变剂型的药品
B. 国内异地引种或野生变家养的动植物药材
C. 以上市药品增加新的适应症
D. 改变给药途径的药品
E. 国内首家申报临床研究的新药
阅读以下关于Twitter的材料,结合你对该问题的认识,写一篇文章。 (材料) ●2006年,一家位于旧金山的公司推出了Twitter,Twitter可以让用户随时随地通过网络或手机短信来更新自己的最新动态,每条信息限制在140个字符以内,就像一篇微型博文。 ●在2008年美国总统大选中,一些参选人利用Twitter发布自己的行程,包括奥巴马和希拉里。许多记者越来越多地通过Twitter获取最新的信息。此外,欧美很多娱乐、体育明星均在Twitter上落户。 ●今夏,流行乐天王迈克尔.杰克逊的死讯让Twitter再次风光。在他死讯传出后一个小时,Twitter冒出了6.5万条新留言。这是自奥巴马当选总统之后Twitter最风光的一次。 ●Twitter’将被录入于今年下半年出版的《柯林斯英文词典》,其中名词Twitter的释义为“一个让人们发表有关个人现状的短消息的网站”,而动词Twitter的释义为“在Twitter网站上写短消息”。 ●Twitter的热浪让中国创业者也嗅到了商机。据不完全统计,国内微博客网站已有十几家。最早出现的是饭否、叽歪、嘀咕等公司,腾讯也已推出了Taotao(滔滔)。最近,国内第三大社交网站同学网更是全面改版,正式转战微博客网站。
阅读以下关于Twiffer的材料,结合你对该问题的认识,写一篇文章。
(材料)
●2006年,一家位于旧金山的公司推出了Twitter,Twitter可以让用户随时随地通过网络或手机短信来更新自己的最新动态,每条信息限制在140个字符以内,就像一篇微型博文。
●在2008年美国总统大选中,一些参选人利用Twitter发布自己的行程,包括奥巴马和希拉里。许多记者越来越多地通过Twitter获取最新的信息。此外,欧美很多娱乐、体育明星均在Twiffer上落户。
●今夏,流行乐天王迈克尔·杰克逊的死讯让Twitter再次风光。在他死讯传出后一个小时,Twitter冒出了6.5万条新留言。这是自奥巴马当选总统之后Twitter最风光的一次。
●Twitter将被录入于今年下半年出版的《柯林斯英文词典》,其中名词Twitter的释义为“一个让人们发表有关个人现状的短消息的网站”,而动词Twitter的释义为“在Twitter网站上写短消息”。
●Twitter的热浪让中国创业者也嗅到了商机。据不完全统计,国内微博客网站已有十几家。最早出现的是饭否、叽歪、嘀咕等公司,腾讯也已推出了Taotao(滔滔)。最近,国内第三大社交网站同学网更是全面改版,正式转战微博客网站。
A.在发行主体上,突破了大型国有企业的限制
B.在发债募集资金的用途上,改变了以往仅用于基础设施建设或技改项目上,开始用于替代发行主体的银团贷款
C.在债券发行方式上,将符合国际惯例的路演询价方式引入企业债券三级市场
D.在期限机构上,推出了我国超长期、固定利率企业债券
在图广告中,邦巴尔·比(Bumble Bee)推出了新的真空密封袋,这时,公司的营销部门就不得不和其他部门进行合作。
在图22—2广告中,邦巴尔.比(BumbleBee)推出了新的真空密封袋,这时,公司的营销部门就不得不和其他部门进行合作。[*]
在开发和投入新产品包装时,营销部门需要怎样影响购买的过程?
1981年7月成立的国内首家由中资组成的金融租赁公司是()
A.中国租赁有限公司
B.东方国际租赁有限公司
C.广东国际租赁有限公司
D.中国华阳金融租赁有限公司
新的社会阶层是中国特色社会主义事业的建设者,其贡献表现在()。
A扩大了就业门路,缓解了就业压力
B增加了国家税收
C为社会公益事业做出了突出的贡献
D推动了经济发展
20世纪90年代中后期,空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是,我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前,工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞,国家信息中心公布的一项调查材料证实,1996年,我国空调产品实现市场销售680多万台,而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台,还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。
海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究:从表面看,国内空调已供大于求,但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察,发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15%,而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约,海信空调与“变频”这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年,海信被国家一权威部门认定为“中国最大变频空调生产基地”,第二年,海信空调跻身全国空调“十强”。
面对机遇,海信空调当仁不让。此时,海信手中已经握有杀手锏:第一,通过攻关掌握了变频空调一系列新技术,其中仅控制系统的软件开发技术,就比依赖进口降低成本500元,为高科技、低价位奠定了基础;第二,已经形成了60万台的年生产能力,相对成本降低,规模效益显现出来,使海信有了在价格竞争中的发言权;第三,推行科学管理,使成本在可能范围内得到有效控制,参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展,消费者樱井逐步接受变频概念;1999年变频空调在国内空调销售中仅占5%,到2000年就上升到10%。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台,变频空调将占30%左右,未来几年变频空调将达到50%的市场份额。
1998年~1999年的海信,制造变频空调的经验已有所积累,在研发力量储备上也已经成熟,但是居高不下的价格,成为阻碍销售的瓶颈问题。但时,诸多一线品牌稳坐钓鱼台,由于利润可观,无须用打价格战的方式来争夺市场,海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌,品牌知名度不高,消费者对于变频空调认识不足,几年来在销售上没有很大突破,亟需寻找一条突围之路。
2000年初春,海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战,推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列“工薪变频“空调,在国内行业,商界以及消费者中引起强烈反响,仅3月份一个月,工薪变频空调的销量就突破6万台,创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势,迅速抢占了我国空调竞争高端市场,品牌知名度迅速攀升,市场占有率也一下子窜至第四位。
“技术进一步,价格让一步“,技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品,因此,海信用技术革命价格,让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为,“技术进一步,价格让一步“搞的是价值战,从把握核心竞争力入手,获取新的垄断权,树立与众不同的产品形象与企业形象,占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值,以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功,就在于将技术优势转化为市场优势,从满足顾客的价值实现企业的价值。
在市场竞争日益激烈的环境下,海信恰当地运用自己的技术实力,结合价格竞争和非价格竞争,持续不断地演绎技术与市场互动的神话,享受规模经济与范围经济带来的超额利润。
海信变频空调突围的突破点在哪里?