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[主观题]

会展项目管理是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统观点、理论和方法，

对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。()

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第1题

会展可行性分析的第一步是（），它是根据会展立项策划提出的会展举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办会展的各种市场条件是否具备，是否有举办该会展所需要的各种政策基础和社会基础。

A.会展项目生命力分析

B.市场环境分析

C.会展执行方案分析

D.会展项目财务分析

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第2题

会展业所需的人才综合性强，比如，会展中的项目管理，是属于MBA的范围;会展作为产业，是属于产

业经济学范围;同时会展又是城市管理的一部分，因此会展专业具有很强的专业独立性。()

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第3题

会展项目的选择就是运用一定的方法从众多已有的会展项目中选择出符合自己目标的会展项目或根据对所处的内外条件的分析策划出新的会展项目的过程。()

会展项目的选择就是运用一定的方法从众多已有的会展项目中选择出符合自己目标的会展项目或根据对所处的内外条件的分析策划出新的会展项目的过程。（)

A.错误

B.正确

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第4题

要使会展项目遵循可行性原则，需要对会展招募进行可行性分析。（)

要使会展项目遵循可行性原则，需要对会展招募进行可行性分析。()

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第5题

会展项目的执行过程是正式开始为完成会展项目而进行的活动，它涉及采取必要的行动，保证完成

会展项目计划的活动。会展项目的成果不一定在这个阶段产生，这一阶段通常要大量的资源，并需要辅助以各种手段和条件。()

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第6题

会展项目控制通常在对会展项目执行情况跟踪和评价的基础上，通过协商和谈判来进行。会展项目

工作的风险性和艰巨性，使得项目控制极其重要，它是实现过程目标和最终目标的前提和关键。()

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第7题

会展项目的执行过程是正式开始为完成会展项目而进行的活动，它涉及采取必要的行动，保证完成会展项目计划的活动。会展项目的成果不一定在这个阶段产生，这一阶段通常要大量的资源，并需要辅助以各种手段和条件。()

会展项目的执行过程是正式开始为完成会展项目而进行的活动，它涉及采取必要的行动，保证完成会展项目计划的活动。会展项目的成果不一定在这个阶段产生，这一阶段通常要大量的资源，并需要辅助以各种手段和条件。（)

A.错误

B.正确

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第8题

会展项目的启动过程是指开始一个会展项目，并有意往下进行的过程。启动过程的结果，包括一些

项目的初始文件、项目章程、项目经理的任命、项目关键的约束、假设条件等。()

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第9题

下列哪个不是会展项目成功的关键因素（）。

A.用户积极参加

B.项目成本低

C.明确的需求表达

D.管理层的大力支持

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第10题

实施一个会展项目往往会涉及服务、交通、文化、建筑、装饰等诸多部门，需要诸多部门和行业的密切

配合。()

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第11题

实施一个会展项目往往会涉及服务、交通、通信、建筑、装饰等诸多部门，需要诸多部门和行业的密

切配合。同时也能直接或间接带动一系列相关产业如旅游业、广告业等的发展。()

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