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[主观题]

提高管理效率与控制管理成本之间有何紧密的联系?请结合本案例阐述。

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第1题
处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?()

A.利用金融杠杆

B.集聚资源以支持生产

C.控制成本

D.提高管理控制系统的效率

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第2题
控制成本从人做起结合股份制的特点,谈谈产权制度在本案例中是如何使企业的管理效率得到提高的。

控制成本从人做起

结合股份制的特点,谈谈产权制度在本案例中是如何使企业的管理效率得到提高的。

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第3题
美国实行无时差准备金计算方法的基本动机是改善货币控制。在无时差准备金安排下,准备金计算期与保
持期之间的时间差对银行的管理有何重要意义?准备金保持额度的误差允许值对银行的准备金管理又有怎样的影响?

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第4题
SOLAS公约的宗旨在于________。

A.保证海洋环境安全,防止船舶污染

B.控制船舶技术状况,保护船东利益

C.促使船舶进行安全管理,减少人为因素对船舶安全的影响

D.控制运营成本,提高运营效率

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第5题
多元化投资战略的优点主要有()。

A.有利于分散经营风险

B.有利于降低组织与管理成本

C.有利于降低交易费用

D.有利于企业集团内部协作,提高效率

E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

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第6题
供应链管理的目标在于()

A.降低总的交易成本

B.提高用户服务水平

C.提高企业生产效率

D.寻求提高用户服务水平与降低总的交易陈本两个目标之间的平衡

E.增强企业的竞争力

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第7题
为了更好地加强成本控制和管理,为提高企业经济效益找出差距,应了解的成本有___A营业成本B管理

为了更好地加强成本控制和管理,为提高企业经济效益找出差距,应了解的成本有___

A营业成本

B管理成本

C财务成本

D非营业成本

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第8题
通过记录器的功能,配送管理者可以实现以下最主要管理目标是( )。

A.统计分析车辆使用状况,随时进行调整与改善

B.取代原来人工记录的方式,提高驾驶员工作效率

C.简化报表作业程序,提升管理效率

D.掌握输送活动每一时点情况,提高对客户的服务质量

E.节省油量消耗及车辆的保养费用,切实降低配送成本

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第9题
采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。()
采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。()

A.正确

B.错误

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第10题
现代成本管理的目的是()

A.降低成本费用

B.厉行节约

C.减少各种开支

D.完成成本责任,提高成本效率

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第11题
发生内在不经济的原因有()。

A.交通设施的改善

B.环境恶化

C.管理效率减低

D.生产与销售费用提高

E.专业化生产

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