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[判断题]

一家以重视产品质量著称的企业,为了在同行的激烈竞争中立于不败之地,采取降低产品耐用性的做法,可以推断,该企业产品生命周期将随之缩短。()

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第1题
D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁,具有工程学位,在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板,产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外,该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么?()

A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响

C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并

D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短

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第2题
诸子百家中,以重视逻辑思维训练著称的是()。A.儒家B.法家C.墨家D.道家

诸子百家中,以重视逻辑思维训练著称的是()。

A.儒家

B.法家

C.墨家

D.道家

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第3题
小周大学毕业才3年,就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他,不断地给他压担子,小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任,并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时,突然接到了小周的辞呈。最后,尽管公司领导多次亲自出面,反复解释、诚心挽留,总归有点事后亡羊补牢之感,还是没有留住小周。原来,小周家乡的一家企业早就看上了他,经过多次游说,终于以乡情、高薪、住房等综合优势,打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子,你认为该公司最应该吸取的教训是什么?()

A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件,以便留住小周这样的关键人才

B.在吸引并留住骨干科技人员上,该公司思想太保守,物质奖励办法不当

C.公司的做法没什么可改进的地方,面对这种情况实际上不可能留住小周

D.公司须加强与骨干人才的沟通,让他们充分感到公司对自己的重视与关心

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第4题
在全社会产品供应能力相对不足的条件下,由于提高产量、降低成本,便可获得丰厚利润。因此,企业的中
心问题是______。

A.重视市场需求差异

B.扩大生产规模

C.关注产品质量

D.考虑社会整体利益

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第5题
产品质量认证是个别的,而企业质量体系认证是综合性的,因而一家企业一旦通过了企业质量体系认证
,就不必为其产品申请产品质量认证。()

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第6题
一家创业企业为了融资,不惜透支未来会计期间的收入,以大幅提升本期的销售收入,这种收入操作手法是()。

A.提前确认未实现的收入

B.延后确认收入

C.更改收入性质,夸大营业收入

D.歪曲事实,虚增收入

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第7题
网络外部性使企业开始重视_______的建设,即使要以牺牲短期利润为代价(为了赚钱你必须先赔钱)。对

网络外部性使企业开始重视_______的建设,即使要以牺牲短期利润为代价(为了赚钱你必须先赔钱)。对于产品和产业来说,达到______一是很重要的。因此我们看到引进新的高科技产品的公司经常会以______成本价出售商品。

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第8题
采取低成本战略的企业,要求员工重视提高生产质量,在生产过程中不断提高产品质量。()
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第9题
创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括()。

A.产品质量

B.市场状况

C.财务状况

D.出售原因

E.企业历史

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第10题
为了保证产品质量符合规定标准和满足用户需求,企业在生产的全过程中始终贯彻质量观念,从而全方位提升质量水平的方法是()。

A:全面质量管理

B:库存管理

C:流程管理

D:成本管理

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第11题
一家化妆品企业在制定企业任务时,为了体现市场导向,比较可行的提法是()。

A.本企业制造化妆品

B.本企业是化学工业企业

C.本企业的任务是创造利润

D.本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要

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