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[判断题]

项目计划书包含项目WBS、风险标识范围变更管理流程、项目里程碑的标识、风险标识及范围变更管理流程。()

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第1题
范围变更是()

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

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第2题
WBS是项目所包含全部工作的清单,是以下哪些工作的基础()。

A.进度计划

B.资源分配

C.质量控制

D.费用预算

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第3题
下面哪种文件是项目小组与客户之间确定项目目标的主要交付成果而达成协议的基础()。

A.项目计划书

B.项目合同

C.技术开发协议

D.项目范围说明书

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第4题
下列关于项目范围确认的表述,正确的是()

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

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第5题
工作分解结构(WBS)的目的是()。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

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第6题
下列关于工作分解结构正确的描述是()

A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B.因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用

C.项目的独立性决定WBS的唯一性

D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

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第7题
以下关于工作包的描述,正确的是()

A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C.工作包是WBS的中间层

D.不能支持未来的项目活动定义

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第8题
范围核实的一个例子是:()

A、评审一个已安装的软件模块的性能

B、管理对项目进度的变更

C、将WBS分解到工作包层次

D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去

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第9题
风险资本家对风险企业提出的商业计划书进行评估时一般会从以下哪些方面来考察投资项目。

A.管理

B.技术

C.产品与市场

D.融资与回报

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第10题
一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程,她问你她能使用什么软件创建WBS,当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS最有价值的结果不是图片。而是()

A.一个不好的项目章程

B.团队认同

C.活动

D.风险清单

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第11题
风险资本家对风险企业提出的商业计划书进行评估,在考察投资建议是否可行时风险资本家一般会从()方面来评估投资项目。

A.管理

B.市场

C.产品

D.财务

E.服务或技术

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