题目内容
（请给出正确答案）
[目的] 练习产品生产最优组合决策的分析方法。
[资料] 若宏利公司计划年度生产能力为150000工时，同时生产A、B两种产品，其有关资料如下：
| A产品 | B产品 | |
| 单位售价 单位变动成本 单位定额工时 | 10元 6元 16工时 | 7元 5元 5工时 |
| 固定成本总额 | 40000元 |
经对市场分析预测，A产品销售无限制，B产品最多只能销售20000件。
[要求] 请你如何合理安排A、B两种产品的生产，才能使该工厂获取最优税前利润？
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[目的] 练习不同设备选择决策的分析方法。
[资料] 达声公司产销W产品，生产该产品时，既可用普通车床，又可用万能车床或数控车床。不同类型的车床生产成本资料如下
| 金额单位：元 | ||
| 变动成本 (单位产品加工费) | 固定成本 (一次调整准备费) | |
| 普通车床 万能车床 数控车床 | 1.60 0.80 040 | 60 120 240 |
[要求] 根据上述资料计算三种车床生产最佳数量的范围。
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注：根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下：
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
[目的] 练习产品直接销售或继续加工销售的决策。
[资料] 劳特公司用一种材料同时生产三种产品，2010年第三季度的联合成本资料如下(金额单位：元)：
直接材料 45000
直接人工 55000
制造费用 60000
各种产品销售收入为：A产品75000元，B产品80000元，C产品30000元。
公司管理当局考虑在分离点继续加工A产品，使A产品的销售收入增加到116000元。不过，继续加工A产品必须租赁专用设备，每季度租赁费为17500元。此外，每季度还要花费额外的材料和人工成本计12650元。
[要求]
A.正确
B.错误
A.错误
B.正确
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 宏达鞋业公司有两个部门：生产部门和市场部门。生产部制造Nykee鞋。然后卖给市场部和其他零售商(后者换一种牌子出售)。市场部在商业中心经营几家小鞋店，销售Nykee鞋和其他品牌的鞋。
生产部门的生产能力大量闲置。有关资料如下：
对外售价 28.5元/双
变动生产成本 18.00元/双
固定成本 100000元/月
市场部经营能力也没有充分利用，其销售Nykee鞋的有关数据如下：
售价 40元/双
变动销售成本 1元/双
公司的变动制造成本和变动销售成本与决策有差异。固定制造成本和固定销售成本则与决策数据相同。
[要求]
(一)目的：练习成本费用在完工产品及在产品之间的分配。 (二)资料：某事业单位生产甲产品，该月完工1000件，月末在产品100件。本月生产费用为80000元。根据在产品定额资料，该产品在产品定额为每件58元。设该月月初成本为1000元。 (三)要求：用定额法计算月末在产品成本和完工产品的单位成本。
采购管理的作用有()。
A 对企业制定最优的采购策略提供支持
B 对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持
C 及时了解资源市场中资源的发展变化动态
D 有利于与供应商建立起一种比较友好的关系
E 保障企业生产得以顺利进行
