首页 > 其他> 其他

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

配送中心的商品分配体系依其承担职能的不同，可以分为()三种。

A.转送模式

B.发货模式

C.加工模式

D.配销模式

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“配送中心的商品分配体系依其承担职能的不同，可以分为（)三种。…”相关的问题

第1题

按照配送中心承担的流通职能分类储存型配送中心、流通型配送中心和加工配送中心。（)

点击查看答案

第2题

下列哪一项属于配送中心的职能之一（）

A.展店

B.商品陈列

C.信息提供

D.营销

点击查看答案

第3题

下面那些说法是不正确的（)。

A.物流中心的商品品种较多、批量较小

B.配送中心具有售货中心、分货中心的职能

C.配送必须执行货物配备后送货的使命

D.配送是“配”与“送”的有机结合

点击查看答案

第4题

对于一般商业连锁体系来说，配送中心一般负责连锁体系内大部分商品的______。

A.运输

B.储存

C.配装

D.配送

点击查看答案

第5题

配送企业与基本固定的用户形成供应链战略同盟关系后，基本确定的配送产品可以在自己销售的同时又承担用户计划供应的职能，既是本企业产品的销售者同时又是用户的商品供应代理人。这种配送是( )。

A.供应配送

B.销售供应一体化的配送

C.企业内部配送

D.分销配送

点击查看答案

第6题

生产企业的补货流程是基于需求的生产过程，生产完成后，产品根据不同地区的销售需求而对不同配送中

心分配货物，这一过程的支持系统是()。

A．EIQ

B．ERP

C．DRP

D．ECR．

点击查看答案

第7题

某配送中心可按客户要求，将大米分装成不同规格的包装，这体现了()。

A.配送的资金周转作用

B. 配送的包装、加工作用

C. 配送的库存作用

D. 配送的降低商品成本作用

点击查看答案

第8题

从微观层次上看，当今物流的解决模式主要有两大不同体系和解决思路，就是( )。

A.应用电子商务平台

B.供应链管理

C.整体化物流系统

D.围绕配送中心构建物流系统

点击查看答案

第9题

现代物流配送中心与普通仓库和传统的批发、储运企业相比，已经存在质的不同，这主要是指（)。

A.仓库仅仅是储存商品，配送中心具有多样化功能

B.配送中心还需要进行MRP管理

C.仓库的安全库存水平比配送中心的低

D.仓库一般是物流企业的自有设施，配送中心是外包企业的基础设施

点击查看答案

第10题

2000年8月华联超市新建的现代化配送中心正式启动。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇，紧贴外环线，

直连沪嘉、沪杭高速公路，南部沪宁铁路南翔编组站，通向市区和向外辐射的能力强。华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高站台、大跨度的单层物流设施；为了充分利用理货场上方的空间，配送中心的局部为两层钢筋混凝土框架结构的建筑物。新建配送中心的基地面积2804l平方米，总建筑面积20000平方米，商品总库能力90万箱；日均吞吐能力14万箱。配送中心基地内部的环状主干道路宽20米，实行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两侧，建有4米宽的装卸平台，站台高出室外道路1米，当厢式卡车尾部停于站台时，车厢抱垫板与商台面基本处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少装卸作业环节的劳动强度。站台作业线总长270米，可停靠80多辆卡车同时作业。站台上方装有悬挑8米的钢结构雨篷，保证配送中心可以一天24小时全天候作业。配送中心的中央空调，采用多元网架结构，上盖镶嵌统长型采光带的彩色夹芯保温钢板屋面，白天(包括阴雨天)库内作业不需要人工照明。绿色非金属耐磨地面，装卸搬运作业时不起灰，确保了食品的卫生安全。为了达到整体现代化，华联超市加强了供货系统的配送体系构筑。改造了原南京的中型配送中心，建成了10000平方米的区域性配送基地，库存量达20万箱、日均配送量8000箱，为位于南京以外的江苏、安徽两省直营店和加盟店配货。根据公司全力开拓北京大市场的战略，又在北京选址，与中国第三方物流的龙头公司之一——中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心。北京配送中心拥有4000平方米的库房、1000平方米理货场，日均配送能力4000箱，库存量8万箱。随着公司加大对北京市场的开发力度，已开始第二期扩展计划，库存将扩大到20万箱，承担为北京和天津地区1 00家门店的供货任务。为了获得更大的发展空间，华联超市在新一轮发展规划中，预计到2003年门店数将增加到3000家，总销售额180亿～200亿元。预计2003年配送中心的日均配送量将达25万箱，库存量300万箱。目前已开始了物流二期工程工作。二期工程将征地200亩，新建8万平方米的现代化大型配送中心。实现仓储立体化、装卸机械化、作业无纸化和整箱商品分拣作业的自动化、车辆安装卫星定位系统(GPS)，把科技融人到连锁经营和物流配送领域中去。随着华联超市进一步向全国拓展和跨出国门的宏伟规划的实施，“华联物流”要加强管理的科学化、规范化和合理化，扩大和健全物流配送网络，建立独立核算的机制，充分利用物流产业化的优势，走社会化配送的发展道路。阅读上述案例后请思考下列问题：

配送中心有何作用？

点击查看答案

第11题

沃尔玛设有60多个配送中心，为全球4000多个连锁店提供销售商品85％的配送服务。拥有100％的物

流系统，该系统不仅包括配送中心、美国国内近3万个大型集装箱挂车、5500辆大型货运卡车，24小时昼夜服务；而且还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。通过第一流的先进技术(专门的信息控制系统和全球卫星定位系统)合理安排运量和路程，调度大规模的商品采购、库存、物流及销售管理。计算机控制中心是一座貌似体育馆、规模仅次于五角大楼的庞然大物。同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查询。公司5500辆运输卡车，全部装备了全球卫星定位系统。沃尔玛还根据自己的不同业务形式和商品的配送属性，将配送中心进行分类建立和管理，其配送中心有如下几种形式： (1)干货配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，数量最多。 (2)食品中心，包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。 (3)山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有1／3的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心，数量不多。 (4)服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。 (5)进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。 (6)退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。通过阅读案例，回答下列问题：

重视物流信息系统管理可以对企业的物流管理带来什么好处？

点击查看答案