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第1题
日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略，首先进入小汽车市场，站住脚后又推出更多型号的小汽车，接着推出旅行轿车，最后推出豪华型汽车。丰田公司成功的市场推进战略及其卓越的质量和渠道体系，使该公司多年来在日本国内的市场份额始终保持在30％以上。这种有计划、有步骤地进入各细分市场的策略有以下哪些好处？
A.可以减少竞争，发挥企业的优势
B.可以减少风险
C.可以大幅度增加盈利
D.可以对单一细分市场进行集中营销
E.集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场
第2题
2007年6月22日，日本丰田汽车公司召开股东大会，批准丰田公司北美地区总裁、美国人詹姆斯·普雷斯加入公司董事会，普雷斯因此成为丰田首位非日籍董事。随着丰田公司在全球市场的业务不断扩大，提名一位非日籍董事显示出其希望走更加国际化的路线。当然，这也能抵消美国政府和大众对丰田汽车公司的担心，毕竟，丰田已经超越美国三大汽车公司成为美国汽车市场的头名。在应对消极的政治干预时，丰田公司所采取的策略是( )。
A.本地化
B.调整业务、减少固定资产的投资
C.调整资本输出国的国籍
D.保持子公司对母公司的依赖
第3题
大荣公司是日本最大的超市连锁公司，它运用在城镇外开设新店，销售更多的进口商品等策略狠狠地报复
了那些企图与之竞争的折扣商店。大荣公司采取的战略是 【 】
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A．侧翼防御
B．以攻为守
C．反击防御
D．运动防御
第4题
日本Kirin啤酒公司啤酒的销售额占总销售额的92%，中国常州柴油机厂的柴油机销售额占总销售额的81%，这种企业战略属于（)。
A、单一产品战略
B、优势产品战略
C、技术相关产品战略
D、市场相关产品战略
第5题
下面哪个公司是通过研发活动建立企业独特竞争能力的（)
A.英特尔开发出功能强大的微处理器芯片
B.日本的本田和丰田公司拥有高效生产运作系统
C.辉瑞制药公司通过卓越的客户服务，成功地从礼来公司手里抢到了市场份额
D.沃尔玛通过其信息系统和物流管理系统提高运营效率
第7题
日本( )公司根据碎片化的传播语境重构了广告模式，指出传统的AIDMA模式的逻辑是消费者从注意商品、发生兴趣并产生购买欲望开始到最后留下记忆、实施购买，通过传统的营销手段就可以完成整个吸引消费者购买过程。
日本（)公司根据碎片化的传播语境重构了广告模式，指出传统的AIDMA模式的逻辑是消费者从注意商品、发生兴趣并产生购买欲望开始到最后留下记忆、实施购买，通过传统的营销手段就可以完成整个吸引消费者购买过程。
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A.索尼
B.电通
C.日历
D.丰田
