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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

利用机会-威胁分析法评定企业国际经营环境时，若好机会和威胁的出现率相同，则意味着企业面临投机性的业务。()

利用机会-威胁分析法评定企业国际经营环境时，若好机会和威胁的出现率相同，则意味着企业面临投机性的业务。（)

A.正确

B.错误

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第1题

企业用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”来分析和评价所经营的业务时，其中高机会和低威胁的业务属于（）。

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

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第2题

采用SWOT分析方法对俱乐部内外部环境进行综合分析，其中影响俱乐部制定经营发展战略的内部因素有（)。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

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第3题

企业销售离不开它的外界环境，它既能给企业带来市场机会，也会给企业带来威胁。()

企业销售离不开它的外界环境，它既能给企业带来市场机会，也会给企业带来威胁。（)

A.错误

B.正确

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第4题

对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。()

对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。（)

A.正确

B.错误

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第5题

根据企业面临的市场机会和环境威胁不同，企业业务可划分为（)。

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

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第6题

国际经营战略选择的决定因素有( )。

国际经营战略选择的决定因素有（)。

国际经营战略选择的决定因素有()。

A、国际企业所处的发展阶段

B、企业实力

C、企业所在行业或部门的特点

D、国际经营环境

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第7题

企业总体战略中的“发展战略”是指（)。

A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

D.公司的竞争战略

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第8题

SWOT分析的企业内部因素主要包括()

A.企业优势

B. 考察机会

C. 企业劣势

D. 考察威胁

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第9题

战略管理过程包含以下几个步骤

A.确定组织当前的使命、目标和战略

B. 分析环境，识别机会和威胁

C. 分析组织的资源和能力

D. 识别优势和劣势

E. 构造、实施战略并评估结果

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第10题

企业可以通过SWOT分析，在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。()

企业可以通过SWOT分析，在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。（)

A.正确

B.错误

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第11题

D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么？（)

A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响

C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并

D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短

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