背景： 某写字楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与某施工总承包单位签订

1．参考答案：除国家标准发生重大修改的情况外，也需要修改施工组织设计并重新审批的情况还有：(1)工程设计有重大修改；(2)主要施工方法有重大调整；(3)主要施工资源配置有重大调整(或施工部署有重大调整)；(4)施工环境有重大改变(或施工条件有重大改变)。考点解析：此题考察建筑施工组织设计的有关规定。根据《建筑施工组织设计规范》GB／T50502-2009第3．0．6条，施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：(1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1)工程设计有重大修改；2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3)主要施工方法有重大调整；4)主要施工资源配置有重大调整；5)施工环境有重大改变。(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；(3)项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。2．参考答案：(1)本装饰工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦(关键工作B、C、F、G)；计划工期：17d。(2)本装饰工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦(关键工作B、E、H)；实际工期：19d。考点解析：这是一道施工进度控制方面的试题，考核关键线路和计算(计划)工期的概念及其判断分析。仔细审题，问题2分为前后两部分：(1)针对题干中给定的网络计划，找出关键线路。计算3-．期。(2)当工作E由原计划的6d改为9d后，网络计划相应调整，然后针对调整后的网络计划，找出新的关键线路，并重新计算工期。针对(1)，解析如下：采用标号法作答，如下图所示：从图中可以看出，关键线路为：①→②→④→⑥→⑦，计划工期17d。针对(2)，解析如下：将工作E的计划工作时间由6d换为实际的工作时间9d，重新计算。采用标号法作答，如下图所示：从图中可以看出，关键线路为：①→②→⑤→⑦(关键工作B、E、H)，实际计算工期19d。3．参考答案：事件三中错误之处及相应正确做法分别如下：错误一：电梯工程验收总承包单位未参加；正确做法：总承包单位应(派人)参加。错误二：电梯工程有关资料移交给建设单位；正确做法：应移交给总承包单位。错误三：单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加(或电梯安装单位未参加)；正确做法：单位工程质量验收时，(电梯)分包单位也应参加。考点解析：首先分析事件三的说法，共分四句话：(1)办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。(2)验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。(3)整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。(4)由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。针对(1)，相应规范中规定：单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按本标准规定的程度检查评定，总承包单位应派人参加。针对(2)，相应规范中规定：分包工程完成后，应将工程有关资料交总承包单位，再由总承包单位汇总后向建设单位移交。很明显，第(3)句本身没有问题，补充说明第(4)句。针对(3)、(4)，相应规范中规定：待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人也应参加验收。