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[主观题]

一份全方位的项目计划,是从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。()

一份全方位的项目计划,是从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。()

A.对

B.错

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第1题
一份全方位的项目计划,是从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。()
一份全方位的项目计划,是从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。()

A.正确

B.错误

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第2题
企业薪酬控制是一项系统工程,要求企业必须有()、()、()地进行这项工作,在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。

A.分阶段

B. 系统

C. 全方位

D. 全过程

E. 局部

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第3题
从业务来源上看,接受业主的委托,派驻专业人员对物业管理区域设施全方位管理的物业服务业务属于()。

A.前期物业服务项目

B.顾问项目

C.咨询项目

D.全面委托项目

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第4题
竞争上岗是采用科学的选拔方法,(),从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。

A.经营管理人员来挑选

B.竞争要有科学性

C.由专家小组集体做出评判

D.对企业内部应聘人员经过层层筛选

E.不是任凭领导主观判断

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第5题
在企业内部设置专门的部门,由有管理、心理咨询、社工等专业背景的人员作为专职人员,来对本企业员工实施员工援助计划。这种设计模式称为()。

A.整合模式

B.联合模式

C.专业模式

D.内置模式

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第6题
监理工程师在工程建设设计阶段进度控制的任务是()。

A.编制项目总进度计划

B.编制设计总进度计划

C.确定专门负责监理人员

D.审核设计进度计划合理性

E.提出对设计图纸进度表的意见

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第7题
保证企业内部一致性的工具有()。

A.薪酬调查

B.绩效考核

C.工作评价

D.薪酬计划

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第8题
一个项目是否开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()。

A.成本估算、效益分析

B.项目计划

C.工程管理

D.工程网络图

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第9题
管理宽度是指在一个组织中,从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。()
管理宽度是指在一个组织中,从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。()

A.正确

B.错误

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第10题
()是流动人员心理失范的根本原因

A.全方位的经济变革

B.解放生产力

C.城乡二元化的经济态势

D.社会管理手段不足

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第11题
准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作

A.项目参与人员

B. 项目经理

C. 客户

D. 项目承约商

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