![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个()。
A.守成型项目
B.进取型项目
C.企业项目
D.内控型项目
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.守成型项目
B.进取型项目
C.企业项目
D.内控型项目
A.已经达到预定可使用状态但是尚未投入使用的职工宿舍计提的折旧
B.采矿权人按照矿产品销售收入一定比例计算确认的矿产资源补偿费
C.签订融资租赁合同过程中承租入发生的可直接归属于租赁项目的谈判费
D.处于同一控制的企业,合并发生的直接相关费用
A.一个企业的领导者在企业发展过程中所起的作用非常重要
B.我们要不断根据环境的变化,改变组织控制措施
C.控制在管理过程中起着重要的作用
D.A项、B项和C项
A.今天的1元钱和明天的1元钱不相等
B. 把未来各期的净现金流量按照资本成本折算成现在的价值
C. 通过项目的现金净流量收回初始投资所需要的时间
D. 应该事先确定一个企业要求的目标投资平均报酬率
A.正确
B.错误
A.根据同源关系对已完成测序的原核生物基因组蛋白质进行分类
B.为已经完成测序的原核生物基因组提供多序列比对
C.提供一个蛋白质功能分类系统
D.为已经完成测序的原核生物基因组提供双序列比对
E.根据原核生物中的保守家族来预测单个真核生物蛋白质功能。
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,另外在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力,这是在协同方面。
此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,其次在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进,我想联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争,而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念,联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定,制定整体的采购策略,根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商,并且进行供应商策略的调整。另外,日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估,我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外,会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理,我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例,请回答以下问题:
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结