Bart使用价值成本矩阵的方法从客户的角度去了解每个特征的价值。以下,哪个是价值成本矩阵的一个例子?()
AWIDETOM分析方法
B基于优先级分析的方法
C基于约束分析的方法
D基于价值分析的方法
AWIDETOM分析方法
B基于优先级分析的方法
C基于约束分析的方法
D基于价值分析的方法
A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性,目的是要“扬长避短”
C. 从企业内部条件出发, 把企业经营活动的价值创造、 成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D. 根据企业经营单位的具体情况, 为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
波士顿咨询集团于20世纪70年代初开发了()。
A.产品组合矩阵方法
B.成本组合矩阵方法
C.费用组合矩阵方法
D.业务组合矩阵方法
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
A.文斯汀豪斯方法
B.综合可行性方法
C.标准打分矩阵方法
D.泊泰申米特方法
200W年12月31日:上升10000元
200X年12月31日:上升15000元
200Y年12月31日:上升20000元
利润表调整前的项目(单位:元):
年度 200Y 200X
销售收入 250000 200000
销售成本 100000 80000
销售利润 150000 120000
管理费用 60000 50000
营业费用 25000 15000
净利润 65000 55000
要求:编制会计政策变更调整后的利润表和留存利润表。