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[主观题]

效率模板描述了渠道成员在执行营销流时所做工作的种类和数量;每一个渠道流对于提供消费者

所需服务产出的重要性;每个渠道成员所能分享到的渠道利润。()

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第1题

效率模板描述了渠道成员在执行营销流时所做工作的种类和数量;每一个渠道流对于提供消费者所需服务产出的重要性;每个渠道成员所能分享到的渠道利润。()

效率模板描述了渠道成员在执行营销流时所做工作的种类和数量;每一个渠道流对于提供消费者所需服务产出的重要性;每个渠道成员所能分享到的渠道利润。（)

A.错误

B.正确

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第2题

效率模板用来测量渠道成员在完成渠道流时产生的成本和创造的价值。()

效率模板用来测量渠道成员在完成渠道流时产生的成本和创造的价值。（)

A.错误

B.正确

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第3题

生产企业通过系统化的手段或措施对营销系统及其渠道成员的效率和效果进行客观的考核和评价。其中的效率是指渠道服务产出的状况，比如零售商的顾客服务态度。()

生产企业通过系统化的手段或措施对营销系统及其渠道成员的效率和效果进行客观的考核和评价。其中的效率是指渠道服务产出的状况，比如零售商的顾客服务态度。（)

A.错误

B.正确

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第4题

在营销渠道中，从消费者或用户流向生产者的功能流有（)。

A.付款流

B.订货与信息流

C.洽谈流

D.财务流

E.风险流

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第5题

在分销渠道中，由于渠道中各成员的实力不同，其中每一个成员都会对其他成员产生一定的影响，这种力量就是一个成员控制或影响另一个处于不同分销环节的独立成员的营销策略的能力，我们称为渠道力量(通路力)。()

在分销渠道中，由于渠道中各成员的实力不同，其中每一个成员都会对其他成员产生一定的影响，这种力量就是一个成员控制或影响另一个处于不同分销环节的独立成员的营销策略的能力，我们称为渠道力量（通路力)。（)

A.错误

B.正确

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第6题

在分销渠道中，由于渠道中各成员的实力不同，其中每一个成员都会对其他成员产生一定的影响，这种力量就是一个成员控制或影响另一个处于不同分销环节的独立成员的营销策略的能力，我们称为渠道力量(通路力)。()

在分销渠道中，由于渠道中各成员的实力不同，其中每一个成员都会对其他成员产生一定的影响，这种力量就是一个成员控制或影响另一个处于不同分销环节的独立成员的营销策略的能力，我们称为渠道力量（通路力)。（)

T.对

F.错

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第7题

效率模板分析可以应用于一个既存渠道，也可作为发展一个新渠道的基础。()

效率模板分析可以应用于一个既存渠道，也可作为发展一个新渠道的基础。（)

A.错误

B.正确

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第8题

渠道控制是一个渠道成员就某一个渠道成员就某一特定产品（或品牌)为其他渠道成员制定营销政策的能力（)

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第9题

渠道控制是一个渠道成员就某一个渠道成员就某一特定产品(或品牌)为其他渠道成员制定营销政策的能力。()

渠道控制是一个渠道成员就某一个渠道成员就某一特定产品（或品牌)为其他渠道成员制定营销政策的能力。（)

T.对

F.错

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第10题

将营销渠道分为以生产制作商为主导、以零售商为主导和以服务提供商为主导的营销渠道，其标准是()。

A.行业对象不同

B.企业对象不同

C.渠道主导成员不同

D.渠道与成员不同

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第11题

营销渠道管理考虑的是对于成员性参与者的管理与控制。()

营销渠道管理考虑的是对于成员性参与者的管理与控制。（)

A.正确

B.错误

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