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更多“前期的双创工作中，创业工作政策妥当，措施有利，企业和创业者积…”相关的问题
A.工作前预想—联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当
B.工作中预想—有无漏检、漏修和只检不修造成损害的可能
C.工作后预想—是否检、修都已彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备。
D.工作前预想是否能在工作点的时间内完成
A.采取灵活的有机式的组织结构
B.建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化
C.将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施
D.鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施
A.人才培养
B.科学研究
C.教育教学
D.社会服务
阅读下列材料，回答相关问题。
材料一：中共十六届六中全会指出，社会主义和谐社会既是充满活力的社会，也是团结和睦的社会。增强全社会的创造活力，形成万众一心共创伟业的生动局面。
材料二：江苏综合创新能力一直位于全国前列，但与发达国家相比还有较大差距。江苏拥有自己品牌和自主知识产权的企业和产品还很少，创新绩效较低。据此，省委、省政府提出了以“创业、创新、创优”为核心的新江苏精神，使江苏经济发展出现了良好趋势。
材料三：目前江苏创新、创优的社会氛围正在形成，但“三创”活动仍然受到体制、政策、观念等因素的制约，如把打破常规者视为“另类”，把冒尖者视为“冒失”，只防出错不求创新，只求保险不愿冒险等。
材料四：2006年9月，江苏省委、省政府出台《关于进一步加快民营经济发展的若干意见》的规定，除国家法律法规明确规定禁止的领域外，民营经济都可平等进入。这条措施体现了社会主义市场经济体制的平等性、竞争性。这条措施利用了市场经济的公平竞争机制，可以激发民营企业的投资创业积极性。
结合上述材料，谈谈江苏为什么要大力弘扬“三创”精神。
创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。 作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
根据以上案例，回答问题。
96、从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于()。
A.创始人的才干
B.管理人员的个人能力
C.对员工的重视和信任
D.其他都不对 97、惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”这句话说明，休利特倾向于激励理论中的()。
A.X理论
B.Y理论
C.需求层次理论
D.双因素理论
98、在惠普的食堂，不到3美元就能吃到丰盛的午餐，根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的()。
A.保健因素
B.激励因素
C.刺激因素
D.其他都不是
99、案例中，惠普公司的团队属于团队发展的()。
A.形成阶段
B.波动阶段
C.规范化阶段
D.成熟阶段
100、根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在()上。
A.团队需求
B.个人需求
C.任务需求
D.集体需求
A.领导的责任
B.社会的责任
C.政府的责任
D.国家的责任
