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[多选题]

反映在产品生产过程中材料利用情况的指标是()。

A.成本降低率

B.原材料利用率

C.废品率

D.销售利润率

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第1题
成本核算的意义在于()

A.计算出的产品实际成本可作为生产耗费的补偿尺度

B.反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,控制生产过程中人力、物力和财力的耗费

C.反映和监督在产品占用资金的增减变动和结存情况

D.可与产品的计划成本、定额成本或标准成本等指标进行对比

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第2题
成本核算的意义在于:()
成本核算的意义在于:()

A、计算出的产品实际成本可作为生产耗费的补偿尺度

B、反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,控制生产过程中人力、物力和财力的耗费

C、反映和监督在产品占用资金的增减变动和结存情况

D、可与产品的计划成本、定额成本或标准成本等指标进行对比

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第3题
产品生产成本表反映的指标通常有( )。

A.生产费用总额

B.在产品、自制半成品期初余额

C.在产品、自制半成品期末余额

D.产品生产成本总额

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第4题
产品生产成本表反映的指标主要有( )等。

A.生产费用总额

B.在产品及自制半成品期初余额和期末余额

C.产品生产成本总额

D.单位产品成本

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第5题
()是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

A.物资

B.材料

C.存货

D.固定资产

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第6题
()是指企业在日常活动中持有的,以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中耗用的材料等。

A、库存商品

B、低值易耗品

C、存货

D、加工中的产品

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第7题
成本费用业务处理程序设计要求有()。

A.正确及时反映生产费用,厉行节约

B.正确计算产品实际总成本和单位成本

C.揭示产品成本费用构成内容

D.正确反映在产品增减变动和结存情况

E.保护财产安全与完整

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第8题
在完工产品与在产品之间分配费用时,在产品成本按其所耗用的原材料费用计算,这种方法适用于()的情况。

A: 各月在产品数量很小

B: 各月在产品数量变化很小

C: 各月在产品数量很大

D: 产品成本中原材料费用所占比重较大且原材料费用在生产开始时一次投入

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第9题
下列( )指标是根据不同的期限分别加以统计,来反映指定银行之间远期外汇交易过程中发生的卖超或买超时银行之间的调剂情况,进一步反映外汇需求的动向。

A.报告期外汇市场指定银行之间的外汇交易额

B.报告期外汇市场外汇交易总额

C.报告期外汇市场即期外汇交易额

D.报告期外汇市场远期外汇交易额

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第10题
()是利用图表的形式来反映施工生产工序随时间变化而发生质量波动状态的图形,借以随时了解掌握质量波动情况,及时采取措施加以纠正,稳定产品质量。

A.分层法

B.管理图法

C.排列图法

D.频数直方图法

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第11题
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料: 材料1 1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料:

材料1 1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已到了难以为继的状况,然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利,个人奖金照发,感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因,是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场,厂内核算反映不出产品的实际成本和企业的真实效率。

邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润,按厂内工序反向逐步推算成本,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。

邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约,使它们的产品成本连年下降。按同口径计算,1991年下降6.86%,1992年下降4.83%,1993年下降6.13%,1994年下降8.9%。1995年下降1%,利润同样连年增长。

材料2 邯钢针对产品的不同情况,对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利,对成本降不下来的产品要停止生产。

从1991年到1997年,邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改,每项均比别的企业少投入30%—50%的资金,但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要,调整产品结构,改变目前只能生产普通建筑钢材的局面,形成了以板材为主,建筑用钢材为辅的产品结构。

材料3 通过学习邯钢,邢钢<邢台钢铁公司>人学精了,学得有了市场观念……严格抓管理,吨钢成本下降,产值和销售收入都比去年同期增长20%以上,总成本却比去年下降了5.9%。

济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中,从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质,同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划,而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上,根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则,正算成本,然后比较修正,确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%,比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下,实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元,增幅达21.6%。

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