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[主观题]
曲筱绡办公室结合了不同类型的办公形态，比如时尚办公桌搭配运动器材、书吧区便捷座椅沙发与创变
的企业形象文化墙设计。()
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检测减数分裂产物。下表给出了每种类型分别与探针A和B杂交的DNA片段：
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(1)这些不同孢子DNA如何产生？ (2)画出对应的染色体区域。
问：1)案例中的房地产公司采用了哪种目标市场选择的策略？
2)房地产目标市场选择应该按照什么程序进行？
3)谈谈你对案例中的目标市场选择策略的看法。
A．全部
B．Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ
C．Ⅰ，Ⅲ，Ⅴ
D．Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ，Ⅴ
贺涵霸气十足的”桌子”，结合了最新办公理念，集()等功能于一体，打造极简时尚，又不失气场的能量空间。
A工作
B高层会议
C商谈
案例分析
(一)张晔处长作出了一项出人意料的决定：把资格老、人缘好、业务熟的办公室主任李顺调离办公室，同时任命一位年轻人为办公室主任。李顺对调离很有想法，机关里也有人为他抱不平，认为李顺没犯什么错误，被调整职务不公平。张晔处长了解这些，但他认为李顺虽然作风正派、认真踏实、经验丰富，但又求稳怕变，担心得罪人，不敢大胆管理，在一些重大原则问题上不敢坚持原则，以致于下属各部门之间虽然表面上一团和气，实际上矛盾很多。而且办公室内部因为管理不力，纪律松散，效率很低。因此张晔处长经过再三考虑，还是决定将李顺调离办公室。新任命的办公室主任王强年轻，只有32岁，他事业心很强，敢于大胆负责，办事利索，他上任后决心不负处长厚望，努力工作，打开局面。新官上任第一把火，是整顿办公室内部管理。王强通过调整研究，召开办公室民主生活会，发动大家就办公室内部存在问题，提出解决意见。但大家对这种民主风气觉得很不习惯，事前王强没有和大家很好地沟通，以致于有些人认为这样搞是人为地激化矛盾，弄得民主生活会不欢而散。王强认为应该从现在起整顿内部纪律，健全岗位责任制，他反复研究，精心设计，最后拿出了一份办公室岗位责任制草案，详细规定了办公室成员的责、权、利。草案公布不久，有人提意见，说他是"包工头"，这套制度过于苛刻，简直存心在整人。于是岗位责任制计划搁浅了。三个多月后，王强感到他工作上最大阻力来自于办公室的秘书赵明和副科长吴星，于是他想把他俩调走。消息传出后，大家非常不满，反映到张晔处长那里。张晔感到事态严重，便出面调解，找王强谈话，指出他工作方式上的失误之处。但事已至此，只好把王强调离办公室。不久，新上任的办公室主任在接受前两位主任经验教训的基础上，在工作中进行了积极稳妥的改革，他既重视处理好人际关系，又与下属协商，加强沟通，让下属了解他的意图，还明确工作目标，制定了各项规章制度，从严管理，改变了办公室人员拖沓懒惰的作风，使办公室的工作有了新的起色。
问题：1.运用领导作风理论分析三个办公室主任的领导方式。
2.领导者应该怎样处理好与组织中非正式团体的关系？
3.王强领导工作失败的经验教训何在？请加以分析
