正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。
A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容
C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一
D.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配
B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D. 举行项目动员大会
项目启动的标志一般包括()
A可行性报告的提交
B项目经理的任命
C组建项目团队
D项目章程的颁发
标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴,但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了,你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了,而且项目经理不接受公司的口号:“我们不说废话,我们只拉废物”。今天是星期二,而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会,并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。
A、到期
B、正式接受
C、中止
D、终止
A.更改项目基线
B.要求合同商发一份正式的变更请求
C.在合同中找到处罚条款
D.询问你的发起人的意见
A.哈三克斯坦
B.亚美尼亚
C.吉尔吉斯斯坦
D.塔吉克斯坦
A.向变更控制委员会报告,寻求解决办法
B.执行最初的项目,并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中,并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外,因此不予执行