题目内容
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[主观题]
为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（)是最佳选择
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
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B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
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一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
A.项目经理(项目组长)
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
A.从其他组员那里获得反馈
B.为该组员重新分配更适合的任务
C.对该组员进行指导
D.听取部门经理的意见
A.部门经理对重要会计账项的审计、重要审计程序的执行以及审计调整事项进行复核
B. 如果部门经理作为审计项目的负责人，则其应一并履行一、二级复核职责，确保三级复核制度得以执行
C. 项目经理对助理人员编制的审计工作底稿进行详细复核
D. 合伙人对审计过程中的重大会计问题、重点审计领域及重要审计工作底稿进行复核
A.项目经理项目组长
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
A.项目经理(项目组长)
B.项目支持小组
C.过程管理小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
A.项目经理(项目组长)
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
A.核实项目计划
B.向项目参与者解释项目的具体情况
C.管理的权限是否得到承认
D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人
