题目内容
（请给出正确答案）
A.中国葛洲坝集团公司
B.中国电力工程顾问集团公司
C.国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业
D.中国水利水电建设集团公司
E.中国水电工程顾问集团公司
答案
ABC
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案例：圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析
圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团，是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家，拥有总资产50多亿元，净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块：国际贸易是集团的核心业务；现代物流是集团支撑主业发展的第二板块；置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势，集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略，坚持依托科教，自主创新，打造核心品牌和核心产品，积极向价值链上下游延伸，为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务，努力培育企业核心竞争力。
2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查，各成员企业经过最近几年的发展、探索，在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效，不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统，建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统，提高了企业的整体管理水平。
但是与新形势和新的战略要求对照相比，各成员企业的信息化管理水平参差不齐，发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中，往往围绕单项业务开发，引进孤立的应用软件系统，财务是财务的一套软件系统和数据，业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通，体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想，客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展，信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。
要求：1．以信息化理论为指导，拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。
2．据公司的实际情况，提出信息化建设的相应策略与运作程序。
A.参加合并的公司
B.参加合并的公司的股东
C.参加合并的公司的董事会
D.为公司合并组建的筹备组
案情介绍：当前，国际市场上维生素C年消费量约8万吨，中国4家维生素C生产商(河北维尔康药业有限公司，江苏江山药业有限公司，东北制药集团有限公司，维生药业有限公司)年出口量就约4.3万吨，市场份额为53.75%，与德国巴斯夫、瑞士罗氏制药形成垄断竞争的格局。但因2000年5月-2001年12月底的两次“价格大战”，使维生素C的价格由5美元跌至2.8美元，我国遭受约2亿美元的直接经济损失。2002年初，各生产企业成功地达成自律协议，自动控制出口数量和出口进度，以达到提高和稳定出口价格的目的。由此，维生素C的价格至2003年3月已提升至3.35美元，企业运用出口卡特尔获得出口垄断利润：据海关统计，我国维生素C2002年出口总额为1.46亿美元，若以目前价格计算，则可增加收益2000万美元。
试用国际贸易相关知识对此进行分析。
A.中国检验认证集团北美有限公司
B.中国检验认证集团日本有限公司
C.中国检验认证集团欧洲有限公司(荷兰)
D.中国检验有限公司(香港)
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