A.落实森林城市全周期综合竞争力提升工作,助力项目投资、营销、运营工作
B.全面总结区域的有效制度措施、优秀案例及先进做法,并形成汇编手册,指导项目提升经营指标
C.职能部门对应承责成本科目,牵引项目深化挖掘,进而实现成本优化,创造价值
A.使企业的生产和销售与用户需求有机结合起来,做到根据市场需求进行生产和销售,力争实现以销定产
B.企业生产所需的材料和零部件供应进行优化
C.缩短企业的生产周期和提高其产品质量
D.便于产品信息发布和宣传,可进行无纸办公和无纸贸易,从而降低了产品的成本
A.大幅降低信息成本,在更大范围内跨时空配置金融资源,提高配置效率
B.改进了金融风险的分担,增大了金融交易的可能性边界
C.促进竞争,提升金融体系的效率
D.大大提高了金融排斥,降低了金融包容的水平
A.在采购过程中通过价格谈判
B.通过采购市场调研比较优化供应商
C.通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进
D.供应商早期参与产品开发
A.无用的消耗
B.过度的消耗
C.没有优化的损失
D.没有使用可再生/可生物降解的产品
A.服务:产品全生命周期追溯服务能力
B.成本:成本精细化管控能力
C.研发:研发制造一体化能力
D.营销:精准营销能力、客户化响应能力
E.生产:个性化定制生产能力
F.质量:质量全产业链管控能力、质量在线分析与优化能力
采购职能的使命是在满足并提升供应服务水平的前提下()
A成本的降低
B原材料的储备
C成本最优化
D质量的提升