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更多“真正高效的生产计划与控制系统必须与企业的供应链相融合，实现跨…”相关的问题
A.人章分离、授权管控
B.真正解决无授权盖章
C.备案管理
D.偷盖、私刻私盖等印章管理难题
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
A.销售管理
B.库存控制
C.采购管理
D.生产计划与控制管理
熊彼特假说认为：
A．大企业不一定就是坏企业。
B．企业从来没有真正确定价格的权力，因为需求曲线必须被考虑进去。
C．研究与开发若由政府、小企业和大企业共同支持会更有效。
D．如果大企业的管理者成为所有者，那么创新的进程将加快。
E．所有以上选项。
