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[单选题]

在某种程度上,我们的前程、我们的机会、甚至我们的幸福感、挫折感都主要是由一种外在于我们的力量决定的。这在很多方面它是可怕的一课,在很多方面,它是光辉灿烂的一课。这句话是()说的。

A.斯宾塞

B.迪尔凯姆

C.韦伯

D.米尔斯

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第1题
邓小平在一次谈话中说:“建国以后,人家封锁我们,在某种程度上我们也还是闭关自守,这给我们带来了一些困难。三十几年的经验教训告诉我们,关起门来搞建设是不行的,发展不起来。”上述材料反映的实质是()

A.必须长期坚持对外开放政策

B.人家封锁我们,给中国带来困难

C.新中国成立后,曾闭关自守

D.关起门来搞建设是发展不起来的

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第2题
集体的力量是强大的,在某种程度上可以影响甚至改变一个人。集体对个人的影响表现在()①个人在集体生活中会自觉不自觉地产生集体要求相一致的态度和行为②集体有助于我们获得安全感和自信③集体有助于我们学习他人的经验,扩大视野,健康成长④集体是成员的简单相加

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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第3题
由于声波使我们耳朵中的毛发颤动,所以某种程度上来说听觉也是一种触觉。()
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第4题
在1953年开始的“一五计划”实施过程中,“在某种程度上忽视了农业的发展”“社会主义改造过急过快,为以后相当长时间留下了后遗症”。这种评价告诉我们()

A.在“一五计划”实施中存在着一些问题

B.“一五计划”大幅度超额完成所有指标

C.在“一五计划”实施中失误占主导地位

D.“一五计划”以农业经济的发展为中心

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第5题
新安理学胡一桂等给予我们的深刻印象,也是其突出特点的是:一方面推崇朱熹,固守朱学本旨;另一方面力排异说,维护朱学纯洁性。这虽对于新安理学的发展乃至辉煌,起了积极作用,但其妨碍了正常的学术争鸣与学术创新,在某种程度上反而阻滞了朱子学的发扬光大。这正是后续新安理学家们必须予以重视的。

A.南宋

B.元代

C.明代

D.清代

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第6题
谈判对我们来说,是相当的重要,原因有以下()。

A.每个人都在意谈判的结果

B.谈判是利益的分配

C.在一场谈判情境中,我们同时会有情绪与理性两种目标和反应。

D.由于情绪和理性两种目标的驱使,我们才会为了某项特殊的目的与对方谈判。

E.我们和谈判的众人具有某种程度的“关系”。

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第7题
小B大学毕业到某公司实习一周后,走到经理办公桌前说:“王经理,据我目前对公司的了解,认为公司主
要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利,这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然,小B的建议书石沉大海。关于本案例,你同意下列哪些说法:()

:A.沟通双方缺乏某些沟通技能。在本案例中小B在没有任何铺垫的情况下,就亮出了自己的观点——列数公司的管理问题,在某种程度上使王经理觉得这更像是一次抱怨的发泄而非建议。

B.王经理不是一个好的倾听者。王经理在刚听了没几句之后就“微皱眉头”表现出不耐烦的样子,最终以要方案为名打断了谈话,根本没有给小B表达观点的机会。

C.小B和王经理做的都没错。

D.本案例最好的做法是,先描述公司中存在的事实和问题,使上级认识到问题的存在和解决的必要性,然后适时地提出自己的建议。但是案例中的小B只是给出了自己对公司管理的主观评价,而且没有拿出初步可行的方案只是做了许诺,这使王经理觉得很没有说服力而且认为小B提出这些建议只是一时冲动而已。

E.小B忽略了信息组织原则。就是沟通双方在沟通之前应该尽可能的掌握相关的信息,在向对方传递这些信息时应尽可能的简明、清晰、具体。但是本案例中小B却仅仅凭借自己的观察和主观判断就提出了问题,而且没有针对问题设计出解决问题的方案。

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第8题
在职场里,我们拿才华、性情、能力、社会资源、品行去换得我们想要的报酬、机会和发展。()
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第9题
平行思维帮助我们在问题中发现机会。()

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第10题
在创业准备阶段,我们应该()

A.创建新企业

B.实现机会价值

C.实现股东收益

D.识别创业机会

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第11题
“零缺陷”就是要求我们在认识所有场合、所有机会中都绝对第一次做对。()

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