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[单选题]

根据行业生命周期理论,市场增长速度缓慢是在以下哪个阶段?()

A.发育期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第1题
根据行业生命周期理论,价格高且易变是在以下哪个阶段:()

A.发育期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第2题
市场需求量虽然在增长,但销售量增长速度开始减慢,生产技术已完全成熟,这种市场特点属于产品生命周期中的()。

A、引入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

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第3题
迈克尔•波特提出的―五大力量理论‖适用于()

A.行业生命周期分析

B.行业特征分析

C.行业盈利能力分析

D.行业营运能力分析

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第4题
根据领导生命周期理论,如果员工的发展程度是能力高、意愿低,建立的领导风格是()

A.指示

B. 推销/教练

C. 参与/支持

D. 授权

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第5题
根据生命周期理论,M3型的成熟度构型的含义是:

A.能力低,动机水平低

B. 能力低,动机水平高

C. 能力高,动机水平低

D. 能力高,动机水平高

E. 以上都不是

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第6题
如果一个市场的成长非常缓慢,并且在这个行业中存在一个公司想获得主导地位时,它必须从竞争对手那里抢市场份额,此时行业内的竞争状态()。

A.不构成竞争

B.激烈

C.缓和

D.和原来一样

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第7题
根据生命周期理论,宜采用授权型领导方式的员工的成熟度构型是:

A.能力低,动机水平低

B. 能力低,动机水平高

C. 能力高,动机水平低

D. 能力高,动机水平高

E. 以上都不是

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第8题
根据组织生命周期理论,当组织进入成熟期后应采取的危机管理方式为()。

A.合作

B.分权

C.协调

D.命令

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第9题
根据生命周期理论,对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授,有效的领导方式一般是()

A.高指挥与高支持

B.高指挥与低支持

C.低指挥与高支持

D.低指挥与低支持

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第10题
根据生命周期理论,对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授,有效的领导方式一般是()

A.高指挥与低支持

B. 高指挥与高支持

C. 低指挥与高支持

D. 低指挥与低支持

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第11题
D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁,具有工程学位,在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板,产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外,该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么?()

A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响

C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并

D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短

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