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[主观题]

战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源,通过克服企业内的弱势或增加强势,从而达到企业内外发展的协调。()

战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源,通过克服企业内的弱势或增加强势,从而达到企业内外发展的协调。()

A.错误

B.正确

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第1题
战略选择矩阵的根本依据是: ()

A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性,目的是要“扬长避短”

C. 从企业内部条件出发, 把企业经营活动的价值创造、 成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法

D. 根据企业经营单位的具体情况, 为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略

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第2题
根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略的分析方法是()

A.SWOT分析法

B.BCG分析法

C.通用矩阵分析法

D.平衡计分卡分析法

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第3题
安索夫(Ansoff)矩阵是()。A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而

安索夫(Ansoff)矩阵是()。

A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法

B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵

D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵

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第4题
SWOT分析是()。

A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵

B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵

D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法

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第5题
资源基础模型的战略管理过程是()。

A.确立企业的资源,研究本企业相对竞争对手的优劣势。

B.确立企业的资源和能力如何建立竞争优势。

C.选择有吸引力的产业。

D.选择的战略能充分利用资源和能力以及环境机会。

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第6题
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将内部优势与外部机会相匹配;形成的战略是()。

A.SO

B.ST

C.WT

D.WO

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第7题
在选择物流供应商的时候,电子商务企业首先应该考察物流服务提供商的哪个方面()。

A.行业运营经验

B.自身的可塑性和兼容性

C.战略导向

D.信息技术支持能力

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第8题
()主要通过对财务报表的各组成项目金额、性质的分析,还原企业对应的实际经营活动和理财活动,并根据各项目自身特征和管理要求,在结合企业具体经营环境和经营战略的基础上对各项目的具体质量进行评价,进而对企业整体财务状况质量做出判断。

A、比率分析法

B、比较分析法

C、项目质量分析法

D、因素分析法

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第9题
波士顿矩阵是一个非常完美的进行营销战略选择的工具。()
波士顿矩阵是一个非常完美的进行营销战略选择的工具。()

A.正确

B.错误

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第10题
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

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第11题
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。A市场开发B收缩和放弃战略C收获战略D维持

在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。

A市场开发

B收缩和放弃战略

C收获战略

D维持战略

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