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乙方必须满足 甲方的施工总进度计划及相应的分段工期指令要求,根据甲方制定的进度计划组织人 员、材料、设备进场,由于乙方组织不力造成甲方进度违约,所有损失由乙方承担()
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是
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是
[背景材料]
某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定,甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日,双方商定与计划工期相比:工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划,如图6—5所示,并在征得甲方代表的批准后,如期开工。
该工程开工后,在实际施工过程中发生了如下事件:
事件一:因部分原有设施搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了工作 A、B的正常作业时间,使该两项工作的作业时间均延长了2天,并使这两项工作分别窝工 6和8个工日;工作C未受到影响。
事件二:乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成工作D实际作业时间增加1天,多用人工7个工日。
事件三:在工作E施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。
事件四:在工作F施工时,因甲方供应的材料出现质量缺陷,乙方返工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1天,窝工4个工日。
[问题]
根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。
2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
3.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
4.假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
(一)
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示:
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题:
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工曰,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1d。
事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1d,该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?
B.若监理工程师收到乙方报告后7天内未进行计量,从第8天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。
C.若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据;若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。
D.工程变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款;若乙方不提出,则视为该变更不涉及合同价款变更。
E.监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认,若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认;监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。
A.保证重点,兼顾一般
B.满足连续、均衡要求
C.满足生产工艺要求
D.考虑各种条件的限制
E.满足工期定额的要求
1、工程中标价为300万元,在发出中标通知书的当日,应招标人要求,考虑到市场建材价格下降等原因,经双方协商,在乙方中标价的基础上,乙方另外下浮工程造价10%,计30万元,并签订了一个补充协议,但按规定送交政府主管部门备案的施工合同中并无该补充协议。
2、该工程有少量项目由于设计深度不够,招标文件对少数材料给出了暂定价格,合计有20万元,但是乙方投标时将该部分费用同步下浮了1.6万元,中标价实际已包含了下浮该1.6万元的因素。结算时,乙方要求按照18.4万元作为暂定价格费用处理相关实际变更费用。
3、工程量清单中的铝合金窗数量为400m2,但甲方在施工过程中将铝合金窗又另行发包给了其他专业分包队伍施工,施工中发现该工程设计图纸中铝合金窗数量为550m2,在工程结算时,甲方要求按照550m2确定铝合金窗数量并扣除乙方相应工程价款。
4、该工程甲供材料合计100万元,另外施工用水电由甲方提供计4万元,在工程结算时,甲方提出要在工程结算造价中的税前就扣除上述费用。
5、该工程外墙连接玻璃幕墙钢龙骨架的预埋铁件,在土建施工中就预埋完成,但施工中甲方发现乙方玻璃幕墙项目清单综合单价分析表中执行了计价表的子目,而计价表子目中包含了铁件及固定墙体的膨胀螺栓费用,甲方就认定乙方报价中重复计算了固定墙体的膨胀螺栓费用,要求在结算中扣除该部分费用。
6、工程量清单表中对双扇无腰自由门上的地弹簧及闭门器等五金件未进行特征描述,乙方投标报价中亦未包含该笔费用,但招标时提供的设计图纸中设计有地弹簧及闭门器等。施工中乙方要求应作为工程量清单漏项增加该笔费用,甲方认为招标时提供的设计图纸已包含地弹簧及闭门器,乙方应按图施工,未报价属漏报价,不同意增加该笔费用。
7、由于甲方要求的工期比较紧,但工程量清单措施项目表中并未列出赶工措施费项目,乙方报价时也未计算该笔费用。乙方由于施工中确实发生了4.5万元的赶工措施费,所以在工程结算中增加了4.5万元的赶工措施费项目,理由是甲方工程量清单措施项目表漏项。
8、在施工工期接近完成时,根据设计变更,该工程增加了100m2的内墙干挂磨光花岗岩,施工单位立即日夜加班组织施工,在设计变更工程造价增减表中,提出了应同时增加脚手架费、临时设施费、检验试验费、夜间施工费。
现请你以工程造价咨询企业审核人员身份,在进行工程结算审核时,就以上情况分别:
1、确定各项目程费用问题是否成立;
A.总时差
B.直接费
C.直接费用率
D.自由时差
E.质量和安全